第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工,，但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),，我是不是搞股權(quán)激勵(lì),，是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題,，接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn),。股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方。鄞州區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為，很難說(shuō)明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因,，誰(shuí)為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu),，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過(guò)度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見(jiàn)",，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資,、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗。

股權(quán)比例,、公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來(lái)源于股權(quán),，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,，差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東,。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十,，但股權(quán)比例大,，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東,、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小,，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做,，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較,，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力,。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒(méi)有興趣也沒(méi)有能力去過(guò)問(wèn)所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對(duì)于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí),，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán),，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付,。被激勵(lì)者無(wú)虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán),。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利,；公司價(jià)值下降,，被激勵(lì)者將得不到收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦

合資企業(yè)需明確股東權(quán)責(zé),，設(shè)置僵局解決條款以防業(yè)務(wù)停滯,。鄞州區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,，公司沒(méi)有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東,，同時(shí)還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì),。鄞州區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施