一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想,。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權,、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權),。第三步,，科學規(guī)劃財務管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化,，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點,，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份,，兩年以上可以轉為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)取５诹?，權力?guī)定,，如財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會，干部任免歸集團總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步，薪酬分配做明細的規(guī)定,。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議。投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,。海曙區(qū)多久股權架構作用

股權結構與公司治理,，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構,、股權集中程度以及大股東身份,、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成,、運作及績效有較大影響,，換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響,，反過來,，股權結構也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權結構,，所謂平衡股權結構,，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1],。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡,。象山哪些股權架構概念決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,。

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中,，剩余控制權和剩余索取權相互匹配,，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中,，剩余控制權和剩余索取權不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控,，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務,。

股權結構有不同的分類。一般來講,，股權結構有兩層含義:個含義是指股權集中度,，即大股東持股比例。從這個意義上講,，股權結構有三種類型:一是股權高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權;二是股權高度分散,，公司沒有大股東,，所有權與經(jīng)營權基本完全分離,、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權結構各個組成部分的變動趨勢。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力,。

公司業(yè)務模式的考慮,，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制,。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè),，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,，需要建立敏捷的治理結構,，資本市場的檢驗機制更為重要,。因此,，在設計股權架構時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點,，選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮,，公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素,。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式,，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期,，則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風險,，制定適度的投資計劃。有限合伙持股平臺稅務穿透效率高,，但GP需承擔無限責任,。北侖區(qū)股權架構外包

合資企業(yè)需明確股東權責,，設置僵局解決條款以防業(yè)務停滯,。海曙區(qū)多久股權架構作用

一、涉及到股權架構的基本原則有：1,、公平,。貢獻和股比要有正向相關,。2、效率,。主要有三個方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術、運營,、融資;其次是這個架構要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷,。3,、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,、有利于資本運作。5,、避免均等,。控制權清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股）,，確保重大決策權（如修改章程、增資擴股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結構,，易導致僵局。動態(tài)調整機制股權成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購,。期權池（ESOP）：預留10%-20%股權用于激勵員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例,。風險隔離持股平臺設計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權,，隔離自然人風險，同時集中投票權（GP由創(chuàng)始人擔任）,。二,、股權分配邏輯貢獻量化按資金、技術,、資源,、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例,。技術型創(chuàng)始人可適當提高比例（如技術專li作價入股）。階梯式股權早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過度分散,。三、關鍵注意事項：退出機制,、融資稀釋預判,、稅務優(yōu)化等。海曙區(qū)多久股權架構作用