員工持股總額及分配,，這主要解決的是股權(quán)激勵的總量,、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量,。如何確定,，可以根據(jù)公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的,。來源,，的分配上，上市公司的來源比較麻煩,，要審核,，股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行,、股市回購,、大股東出讓、庫存等,。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機制的需要，留存將在未來某時再次出售,。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。江北區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種,，一個是企業(yè)所得稅,，一個是個人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的,。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題,，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份,，中間都會有一個的溢價,，那么這種因為這種股權(quán)的大溢價會帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大，營業(yè)稅至少5%,，企業(yè)所得稅25%,，個人所得稅20%，這是很大的規(guī)模,，因為它的基數(shù)很大,，動不動就是幾個億幾十個億，所以這中間的利益會很大,。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候考慮這些因素,，就可以盡可能的去少交一些稅收,，我們這種設(shè)計是合法的一些減少稅收。鎮(zhèn)海區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)公司股權(quán)+債權(quán)融資組合可降低稀釋壓力,，但需謹慎評估對賭風險,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán)，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控,，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔其義務(wù),。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平,。貢獻和股比要有正向相關(guān)。2,、效率,。主要有三個方面的考量。首先是資源,，比如人的資源,，產(chǎn)品、技術(shù),、運營,、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷,。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,、有利于資本運作,。5、避免均等,?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導致僵局,。動態(tài)調(diào)整機制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵員工,，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例,。風險隔離持股平臺設(shè)計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán)，隔離自然人風險,，同時集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔任）,。二、股權(quán)分配邏輯貢獻量化按資金,、技術(shù),、資源、運營等貢獻值分配,，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當提高比例（如技術(shù)專li作價入股）。階梯式股權(quán)早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%,，避免過度分散,。三、關(guān)鍵注意事項：退出機制,、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整,；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職,、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失,；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時,，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán),。控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),。鄞州區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)項目

股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響,。江北區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)

決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例,。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實操作中,很多技術(shù)型,、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。江北區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)