一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成,，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么,、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè),，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè),，需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理,。第四步，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步，規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn),，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開無(wú)股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,，但離開按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定,，如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì)，干部任免歸集團(tuán)總裁辦,，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定,。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議。表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東,。鄞州區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),，在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),，它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控，而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。所以對(duì)一個(gè)股份制公司而言,，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù),。智能股權(quán)架構(gòu)方案股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)，在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來(lái);而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，解決的是誰(shuí)投資,、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地,，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來(lái)融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢(shì)及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問(wèn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。

在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。表決程序股東會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以；有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的,，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候,，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才,？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法,。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力,。智能股權(quán)架構(gòu)方案

在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,。鄞州區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。2、效率,。主要有三個(gè)方面的考量,。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,、有利于資本運(yùn)作。5,、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對(duì)控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導(dǎo)致僵局。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購(gòu),。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例,。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過(guò)有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運(yùn)營(yíng)等貢獻(xiàn)值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過(guò)度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。鄞州區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)