“做什么生意”就是選擇賽道,。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大,，才能承擔更大的社會責任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口,、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題,。不論是一個國家,，還是一個企業(yè)都是如此。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，1978年開啟的**開放居功至偉,。而**開放的本質(zhì)，是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟建設(shè)為中心,。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變,，才有了后續(xù)一系列的**，并建立起社會主義市場經(jīng)濟制度和體系,，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大,。放大格局，成就夢想,，格局很大,，幸好有你。山東附近企業(yè)管理培訓靠譜嗎

那有人說,，我培養(yǎng)員工對工作有興趣,，我調(diào)動他對單位、對組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力,？當然也算，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”,。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說,，他家有兩個孩子,，大寶二寶之間要進行一點競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做,，相互之間有個比學趕超的勁頭,。大家注意，其實這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內(nèi)部競爭,、互相制衡”,。特色服務企業(yè)管理培訓有哪些我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上，要懂得下真功夫,，不走捷徑,，扛得住笑、扛得住繞,、也扛得住撂,。

一個企業(yè)的發(fā)展，有三個關(guān)鍵階段,。第一階段,，靠勤奮。只要找到一個好的市場機會,，這個商業(yè)模式符合了當時的需求,，玩命去做就可以了。第二階段,，靠創(chuàng)新,。因為同行太多，如何變成成功者里的佼佼者,，此時就要靠創(chuàng)新,，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求，看誰更貼近市場誰就能成功,，此時更多是看營銷,。第三階段，靠體系,。一定要形成可以復制的體系,，這就意味著組織的標準化、流程化水平都非常高,，組織運作就變成了規(guī)范的行為,。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過，只要你理解了它的底層邏輯,，做好了它的頂層設(shè)計,，什么問題都非常簡單,。那么,，商業(yè)的底層邏輯是什么？

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應該學點什么知識，應該讀點什么書,，應該從哪些方面入手呢,。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候,，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學問，“慧”是關(guān)于做人的學問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學問，慧是關(guān)于解脫的學問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,，在這種追求方案,、追求答案的過程中，我們增長的是“智”,。開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內(nèi)訓,，為您的團隊賦能。

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬,，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督、考核,、獎罰的作用,，這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,，羊群前面還要有一個***,，它起到引導、示范,、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說只有監(jiān)督考核，沒有引導示范,，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理，在一個團隊當中也必須有兩種力量力量,，一種是推的力量,，一種是拉的力量。***要站到***的位置上,，去引導示范,、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流,、注意文化傳播和心理輔導,。這個就是“推拉結(jié)合，以身作則”,。依托多年來在企業(yè)經(jīng)營管理培訓方面的豐富經(jīng)驗,；靠譜的企業(yè)管理培訓靠譜嗎

沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，沒有實踐的理論只能是理論,，實踐結(jié)合的理論才是真的落地,。山東附近企業(yè)管理培訓靠譜嗎

一開始公司規(guī)模比較小，倉庫里物品也不多,，工作量也不大,，所以一切都順利進行，也沒出什么問題,。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個倉庫的物品也越來越多，工作量也比以前增加了很多,，這個小伙子就開始有點手忙腳亂,、忙不過來。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團隊,，增加了一些人,，給這小伙子配了助手。在交接過程中,，有人就反映說賬很亂,，而且錢和物頭緒理不清楚，存在著一些問題,。老板自己就完全沒有把當回事兒,，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好，雙方平時處得不錯,，而且對他幫助那么大,，既有感情又有恩情，他應該不會有什么出格的行為,。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵他加強自我管理、加強自律,，這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯,，在這樣的大背景之下能出什么問題呢？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫,。一直到后來發(fā)生了一點意外，倉庫失竊了,，公司報了警,。在后來查案的過程中，進一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴重的問題,。山東附近企業(yè)管理培訓靠譜嗎

針對企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》,、《企業(yè)用工風險顧問咨詢》,、《財稅服務咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》,。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業(yè)公共服務示范平臺,，累計服務了企業(yè)高中基層學員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂,、廣泰空港、瑞欣孵化器,、萬豐鎂業(yè),、方正國際、中國外運(煙臺,、威海分公司),、吳坤達等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學習中心?！镀髽I(yè)再造與頂層設(shè)計》微咨詢項目在威海20多家企業(yè)落地,，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運轉(zhuǎn)系統(tǒng),，建立企業(yè)科學的激勵機制,。