作為企業(yè)家,，一定要明白,，你對企業(yè)的影響來自你的思想力,。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識,。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足,。當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了,。所以共識就是力量、共識就是行動,、共識就是方向,、共識就是未來。如果每個人有自己的想法,，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣,。沒有調研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論,，實踐結合的理論才是真的落地,。管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力,；放心選企業(yè)管理培訓類型

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質呢?只要具備“創(chuàng)新,、復利、連鎖和杠桿”這四個要素,，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強的基礎。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務,，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復利是人類**偉大的發(fā)明，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質,，在長期積累的過程中展現(xiàn)復利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張,、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求,。杠桿就是負債,，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營,，是天然的杠桿行業(yè),。當然利用杠桿風險是比較大的，大到金融危機,、小到企業(yè)破產(chǎn),，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的。壽險行業(yè)這四個因素都具備,。山東信息化企業(yè)管理培訓費用是多少安排一些動手,、動腿或動嘴的任務，每天堅持認認真真去做,；

把人的工作做好了還不夠,，一個組織一個團隊要想持續(xù)進步，還必須解決方向的問題,。歷史經(jīng)驗證明,，方向比方式重要，方式比方法重要,。所以在一個團隊運轉的過程中,，基本規(guī)律是這樣的：高層管方向，中層管方式,，基層管方法,。一個隊伍的高層管理者在把握方向的過程中，不僅要做好戰(zhàn)略定位,，而且要做到統(tǒng)一思想,，讓大家心往一處想，勁往一處使,。為了統(tǒng)一思想,，就要講好故事，樹立**,，而且要打起一面旗幟,，在旗幟上寫方向、寫理想,。正所謂旗幟就是方向,，旗幟就是形象，而且旗幟就是力量。以上這些事情合在一起就是八個字：識人用人,，把握方向,。

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應該學點什么知識，應該讀點什么書,，應該從哪些方面入手呢,。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候,，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關于做事的學問，“慧”是關于做人的學問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關于解決的學問，慧是關于解脫的學問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風發(fā)，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案,，在這種追求方案、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”,。深入探索陽光電源在新能源領域的技術創(chuàng)新、智能制造,、綠色發(fā)展等方面的先進實踐,；

做到這一點還不夠，還要提升自身的領導素質,，樹立個人的形象,。形象帶來號召力，形象帶來影響力。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠見,，善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,，方式比方法重要,。中層管方式，基層管方法,，而高層需要去指引方向,。把指引方向、指引道路這件事情做成了,，那個人的影響力就會快速提升,。另一方面要提升洞察力，把選人用人這件事情做好,。根據(jù)人崗匹配的原則,，把合適的人安排在合適的位置上，給千里馬準備草原,，給小毛驢準備草料,，認認真真地尊重人才、培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,。把人的工作做好了，那很快個人的影響力就會快速提升,。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務”,；山東專注企業(yè)管理培訓目的

我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上，要懂得下真功夫,，不走捷徑,，扛得住笑、扛得住繞,、也扛得住撂,。放心選企業(yè)管理培訓類型

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督,、考核、獎罰的作用,，這是一種推的力量,。光有這個力量肯定不夠，羊群前面還要有一個***,，它起到引導,、示范,、帶領的作用，這是一種拉的力量,。如果說只有監(jiān)督考核,，沒有引導示范，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理,，在一個團隊當中也必須有兩種力量力量，一種是推的力量,，一種是拉的力量,。***要站到***的位置上，去引導示范,、帶領傳授,，注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導,。這個就是“推拉結合,，以身作則”。放心選企業(yè)管理培訓類型

針對企業(yè)發(fā)展需求,，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設計》,、《企業(yè)用工風險顧問咨詢》、《財稅服務咨詢》,、《企業(yè)股權落地咨詢》,。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業(yè)公共服務示范平臺，累計服務了企業(yè)高中基層學員10萬余人次,。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂、廣泰空港,、瑞欣孵化器,、萬豐鎂業(yè)、方正國際,、中國外運(煙臺,、威海分公司)、吳坤達等企業(yè)內部設立學習中心,。《企業(yè)再造與頂層設計》微咨詢項目在威海20多家企業(yè)落地,，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點,，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運轉系統(tǒng)，建立企業(yè)科學的激勵機制,。