一般來說，在一個標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確,、制度框架都很確定的團隊里邊,，如果說員工不配合、不聽指揮,，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是,，一方面大家對你沒有心服口服,，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事,、打馬虎眼,，還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的,、模糊的事情,，完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手,。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣。在講這個**內(nèi)容之前,，我們先來復(fù)習(xí)一下上課講過的一個非常有趣的例子,。依托多年來在企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗；山東什么是企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

你可以反問自己,，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了,，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調(diào)控情緒,。定制企業(yè)管理培訓(xùn)排行管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力。

定位的第二個關(guān)鍵是“做什么人的生意”,。定位決定戰(zhàn)略,，而戰(zhàn)略就是對客戶的定位。所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計,，有什么樣的客戶,，就應(yīng)該根據(jù)他的需求，給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),?？蛻艉彤a(chǎn)品構(gòu)成了市場，再通過銷售渠道(隊伍)這個媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來,，使得市場順利運轉(zhuǎn),。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體,，稱之為“經(jīng)營金三角”,。客戶定位定清楚,，才有明確的產(chǎn)品,。泰康2007年決定進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),，將美國CCRC養(yǎng)老社區(qū)概念帶到中國，還創(chuàng)新性地開發(fā)出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險產(chǎn)品“幸福有約”,，實現(xiàn)虛擬保險和實體養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合,。泰康把“幸福有約”的用戶稱為“三高一主”——高級知識分子、高級管理者,、高級干部和企業(yè)主,。普通保單每年交5000元、交10年,，而“幸福有約”一年交20萬元,，也是交10年。泰康還推出“幸福有約”青少版,，規(guī)劃時間更早,，繳費金額更低，讓中產(chǎn)人群也能享受***的醫(yī)養(yǎng)服務(wù),。買這個產(chǎn)品的人,，是買一種生活方式，老了之后到泰康的養(yǎng)老社區(qū)來養(yǎng)老,，同時每個養(yǎng)老社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院,，可以滿足老年人康復(fù)護理的需求。

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認(rèn)識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合、生老病死,，其實很多時候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加，我們學(xué)會解脫了,，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，這個過程是找答案、找方案的過程,，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個探討問題,、研究問題,、分析問題的過程，主要講的就不是解決,，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。掌握基于理性的高情商策略，積極推進任務(wù)達成,。

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新,、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個要素,，甚至不需要全部滿足,，企業(yè)就有做大做強的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要務(wù),，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識,。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長期經(jīng)營的特質(zhì),，在長期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量,。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴張、迅速做大的方式,，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求,。杠桿就是負債，銀行,、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營,，是天然的杠桿行業(yè)。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險是比較大的,，大到金融危機,、小到企業(yè)破產(chǎn),，基本上都是因為利用杠桿快速擴張導(dǎo)致的。壽險行業(yè)這四個因素都具備,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。開展企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話

了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn)；山東什么是企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**，既有具備堅實的理論功底,、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向**學(xué)習(xí),，成為更強者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。山東什么是企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

針對企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》,、《企業(yè)用工風(fēng)險顧問咨詢》,、《財稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》,。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺,，累計服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂,、廣泰空港、瑞欣孵化器,、萬豐鎂業(yè),、方正國際、中國外運(煙臺,、威海分公司),、吳坤達等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心?！镀髽I(yè)再造與頂層設(shè)計》微咨詢項目在威海20多家企業(yè)落地,，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運轉(zhuǎn)系統(tǒng),，建立企業(yè)科學(xué)的激勵機制,。