正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,?！白鍪裁瓷狻本褪沁x擇賽道,。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀,。長期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高,、存活率低,、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。二是要關(guān)注人口需求的變化,。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年,，**晚到本世紀末,，人類社會將進入長壽時代，百歲人生時代到來,，人人帶病長期生存,，所以健康時代、財富時代也隨之而來,。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當有消費能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提,。從數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)得用戶者得天下；山東企業(yè)管理培訓(xùn)建議

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬,，它在后邊追著趕著羊群往前走,，它起到的就是監(jiān)督、考核,、獎罰的作用,，這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,，羊群前面還要有一個***,，它起到引導(dǎo)、示范,、帶領(lǐng)的作用,，這是一種拉的力量,。如果說只有監(jiān)督考核，沒有引導(dǎo)示范,，那么這群羊也是管不好的,。同樣道理，在一個團隊當中也必須有兩種力量力量,，一種是推的力量,，一種是拉的力量。***要站到***的位置上,，去引導(dǎo)示范,、帶領(lǐng)傳授，注意溝通交流,、注意文化傳播和心理輔導(dǎo),。這個就是“推拉結(jié)合，以身作則”,。山東時代企業(yè)管理培訓(xùn)銷售準確的價值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享,。

在充滿前所未有的挑戰(zhàn)與變革的***,，競爭形勢日趨激烈；市場需求不斷變化,；新興技術(shù)層出不窮,；挑戰(zhàn)似乎越來越多，對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了越來越高的要求,，不但要尋找正確的市場定位,，提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，而且要隨時保持對市場和技術(shù)的前瞻性,，不斷調(diào)整和優(yōu)化,。從這個意義上來說，企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢,，不僅在于準確的市場定位,，更在于強大的組織能力以及擁有領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性的管理團隊和骨干力量。***應(yīng)如何應(yīng)對變化與挑戰(zhàn),，并通過不斷地努力,，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向***，推動整個組織的積極變化,。那么作為一名***的***應(yīng)該具備哪些行為呢,？《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》課程，可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法,、途徑,，讓參與的***深度理解自己的優(yōu)勢和不足,，從而在探索領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力實際工作中，更加容易調(diào)整自己的行為,，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn),，輕松解決棘手問題，創(chuàng)造看得見的業(yè)績成果,。

“做什么生意”就是選擇賽道,。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè),、好行業(yè),，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè),。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇,，個人經(jīng)驗是長期看人口,、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀,。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題,。不論是一個國家，還是一個企業(yè)都是如此,。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，1978年開啟的**開放居功至偉。而**開放的本質(zhì),，是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟建設(shè)為中心,。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉(zhuǎn)變，才有了后續(xù)一系列的**,，并建立起社會主義市場經(jīng)濟制度和體系,，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大。解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的培訓(xùn)需求,；

不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,，我們有一天會認識到,，人生中有很多問題是沒有解決方案的，是找不到答案的,。什么悲歡離合,、生老病死,，其實很多時候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加，我們學(xué)會解脫了,，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了，這個時候“慧”就增長了,。先長智力后長慧力,，“三十而立，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這個過程是找答案,、找方案的過程，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢,，這是一個探討問題、研究問題,、分析問題的過程,，主要講的就不是解決，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界,，我們就少去了很多焦慮、很多煩惱,。適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新

管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力,；山東企業(yè)管理培訓(xùn)建議

中國是一個開放的國家,，不可能因為復(fù)雜的變局而閉關(guān)自守,，所以對企業(yè)來說，逃避國際競爭是不現(xiàn)實的,，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去面對競爭,，做好國際化經(jīng)營，才有可能成為世界前列的企業(yè),。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中,，自身也在不斷變化，但是萬變不離其宗,，做好自己**基本的東西,，做出好產(chǎn)品，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了,，***是“人感”，對人才有感覺,，知道把什么人才放在什么位置上,，能識別人才適合干什么；第二是“感人”,，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的,，感動人才，讓人愿意跟你走,。保持樂觀才能找到解決問題的思路,，保持樂觀，才有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心,。不要過分擔(dān)憂外界的變局,，做好自己的基本管理，打磨好產(chǎn)品,，接受競爭,，在競爭中打造出更強大的企業(yè)。山東企業(yè)管理培訓(xùn)建議