一個(gè)小孩子認(rèn)知要成長(zhǎng)，情緒情感要成長(zhǎng),，意志品質(zhì)和價(jià)值觀要成長(zhǎng),，在個(gè)性與人格的成長(zhǎng)發(fā)育過程中,，他不僅需要學(xué)習(xí)、需要考試做題,，他還需要了解各方面的信息,，需要接觸社會(huì)，需要學(xué)習(xí)一些生活技能,，需要培養(yǎng)生活情趣,，需要發(fā)展自己的興趣和愛好，這些對(duì)他的成長(zhǎng)都是有好處的,。正所謂“寫好詩(shī),，功夫在詩(shī)外”，走到廣闊的天地中去,，擁抱生活,，接觸社會(huì)，游覽名山大川,，或者博覽群書,，了解古往今來。做了這些事情之后,，再回到書桌前面寫詩(shī),，那就能妙筆生花。如果把這些看起來無關(guān)的事情都取消了,，一天到晚就枯坐在書桌前邊,，絞盡腦汁找靈感寫東西，那即使寫出來也是干干巴巴的內(nèi)容,。磨刀不誤砍柴工,，光想著砍柴不去，磨刀肯定不行,。開啟企業(yè)成長(zhǎng)新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，為您的團(tuán)隊(duì)賦能。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話

像這種國(guó)際巨頭,，如果你能滿足他的需求,，你就有了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證，不管多難都要把它拿下,。于是,，這個(gè)客戶就成立了一個(gè)“專案組”，研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)一起配合，經(jīng)過半年時(shí)間達(dá)到了無印良品的要求,，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他,。之后，因?yàn)橛辛诉@個(gè)樣板工程,，其他生意陸續(xù)找上門來,。可以說,，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料,。同時(shí)，可以每個(gè)產(chǎn)品類別成立一個(gè)用戶俱樂部,，讓他們到樣板工程去參觀,。我在惠普工作時(shí)，也做過這件事情,，就是在青島搞了一個(gè)用戶俱樂部,，把全國(guó)的客戶集中在青島，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品,、怎么解決問題,，同時(shí)其他人也可以分享他們的經(jīng)驗(yàn)，通過用戶俱樂部奠定我們?cè)谠擃I(lǐng)域的地位,。山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系方式適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。

我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身，你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢，這叫錢賬分開,；出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人,、質(zhì)證人,，己方簽字才能報(bào)銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說有這么一個(gè)企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來替自己管倉(cāng)庫(kù)的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時(shí)感情真的很不錯(cuò),，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領(lǐng)取和發(fā)放，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說了算,，也沒有雙人簽字,、審核復(fù)核的制度。

這個(gè)人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財(cái)產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉(cāng)庫(kù)里的一些物資進(jìn)行變賣,，中飽私囊。至于說平時(shí)的“跑冒滴漏”,，給這個(gè)多分點(diǎn),，給那個(gè)私下送一點(diǎn)，那更是不在話下,。因?yàn)槿狈χ贫鹊谋O(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個(gè)老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個(gè)年輕人,，我對(duì)你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情,？結(jié)果年輕人很沮喪地說,，談了一個(gè)女朋友，然后很窮缺錢,，倉(cāng)庫(kù)里這么多東西平時(shí)都自己說了算,，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯(cuò),。所以一開始,，這個(gè)老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同,，再加上知恩圖報(bào)的心理,，這些東西都能對(duì)這個(gè)年輕人起約束作用，但實(shí)際上在利益的誘惑面前，在個(gè)人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的,。確實(shí)有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠(chéng)盡責(zé)、一絲不茍,、誠(chéng)實(shí)守信,、表里如一，在利益的誘惑面前確實(shí)能夠主動(dòng)自律,，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的,。準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益,、用商業(yè)模式思維打造高績(jī)效增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。

“企業(yè)管理是有規(guī)律的,，不能完全怪外部的復(fù)雜變局,，不管外部環(huán)境怎么變，萬變不離其宗,，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù),。”“外部環(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的**原因,，關(guān)鍵還是看有沒有打造出好產(chǎn)品,。”寧高寧老師表示,，真正的變局應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式的變局,。中國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家，不可能因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)的變化而閉關(guān)自守,，對(duì)企業(yè)來說,，必須要用開放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去直面競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，才有可能成為世界前列的企業(yè),。在他看來，目前的形勢(shì)下,，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安。通過線上與線下,、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn)、知識(shí)技能與個(gè)性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式,；山東創(chuàng)意企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

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有人留言問了這樣一個(gè)問題,，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的，并且大會(huì)也說了,、小會(huì)也講了,，但是員工不聽話，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮,，想了一些辦法，但是效果都不太好,，這樣的問題應(yīng)該怎么解決,？其實(shí)這種不聽話、不聽指揮的問題,，前段時(shí)間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來,，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告,，該罰款的罰款,，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對(duì)立,。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢,？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因,。山東本地企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)電話