說到這種目的性特別強(qiáng)的人,，我就想起了某種類型的家長,，在給孩子定完考試升學(xué)的目標(biāo)之后,，就以這個(gè)目標(biāo)為尺子，去衡量孩子的生活,，去清理他的日?；顒?dòng)。什么看新聞關(guān)注天下大事啊,，沒必要,，不如做兩道題。什么娛樂放松啊,，那可不行,，這點(diǎn)時(shí)間應(yīng)該抓緊進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。小朋友想看看四大名著，那可不行,，考試又不考這個(gè),，浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間干什么。小朋友喜歡詩詞,、喜歡唱歌,，這個(gè)也不行，這些事情都浪費(fèi)時(shí)間,，肯定時(shí)間是有限的,，應(yīng)該把寶貴的時(shí)間都用來學(xué)習(xí)提高考試成績。這樣的家長就會(huì)有一個(gè)執(zhí)念,，就是把所有的精力和時(shí)間都投入到跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情上去,，把其他的一些看起來無關(guān)的事情完全都給它消除掉，這樣才能快速地成長進(jìn)步,。其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的,。企業(yè)再造，造福企業(yè),，我們一直在路上,。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復(fù)雜變局,，不管外部環(huán)境怎么變,，萬變不離其宗，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù),?！薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營管理問題的**原因，關(guān)鍵還是看有沒有打造出好產(chǎn)品,?！睂幐邔幚蠋煴硎荆嬲淖兙謶?yīng)該是競爭和發(fā)展模式的變局,。中國是一個(gè)開放的國家,，不可能因?yàn)閲H局勢的變化而閉關(guān)自守，對(duì)企業(yè)來說,，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭,，做好國際化經(jīng)營，才有可能成為世界前列的企業(yè),。在他看來,，目前的形勢下，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安,。什么企業(yè)管理培訓(xùn)目的溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致,、思想共識(shí)、情感通暢,；

選出來之后,，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善，否則10個(gè)客戶有10個(gè)不同的需求,，你不知道該聽誰的,。換句話說，就是重點(diǎn)扶持或“吃小灶”,，要讓技術(shù)人員,、研發(fā)人員、市場人員與客戶打成一片,。如果一個(gè)客戶搞好了,，下一步就能變成我們的樣板工程。工業(yè)品銷售非常重要的一點(diǎn)就是有樣板工程,，你只要拿下一個(gè)樣板工程，其他人就不用多說了,。我有一個(gè)做可降解包裝袋的客戶,，當(dāng)年無印良品找到他，提了非常高的要求,，技術(shù)難度高但批量不大,。他很猶豫，這個(gè)單子又不賺錢,，做還是不做,？我堅(jiān)定地告訴他：一定要做，咬著牙也要做,，所謂“不難不做”,。

我們課上講一句話，“成長比成績更重要”,，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長之后,，他就會(huì)在自己擅長領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績。培養(yǎng)一個(gè)孩子進(jìn)步是要支持他的成長,，而不是剝奪他的成長,。有些目的性太強(qiáng)的家長，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后,，就會(huì)出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象,，他的眼睛就盯著這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān),，都是要清理掉的,。于是本來應(yīng)該支持成長，現(xiàn)在就變成了剝奪成長，那這樣一來成長進(jìn)步是很難發(fā)生的,。在日常工作生活中,，我們經(jīng)常會(huì)看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會(huì)對(duì)事情進(jìn)行分類，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義,，他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義,，就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情,，跟目標(biāo)無關(guān),，那不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？有意義能促成目標(biāo)這個(gè)**重要,，其他的一些看見挺有意思的事情,，那都是浪費(fèi)時(shí)間。你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,？

明確了客戶和產(chǎn)品，再就是銷售,。壽險(xiǎn)公司的本質(zhì)是一家銷售公司,，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細(xì)的客戶,。因?yàn)樘┛涤辛损B(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院,，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗(yàn)式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū),，讓他們親眼看看,，轉(zhuǎn)化就容易了。因?yàn)橛辛诵碌漠a(chǎn)品和客戶定位,，公司也在打造一個(gè)新的職業(yè)叫健康財(cái)富規(guī)劃師,，為客戶提供***的健康和財(cái)富的規(guī)劃、管理與服務(wù),。所以對(duì)他們首先要求是一名全科醫(yī)生,，然后是一名高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師。這些必須通過嚴(yán)格的考試才能持證,。所以新的客戶,、產(chǎn)品與銷售隊(duì)伍，構(gòu)成了一個(gè)全新的經(jīng)營“金三角”,，甚至是一個(gè)全新銷售的生態(tài),。為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感,。綜合企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格

如何讓一個(gè)人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

那有人說,，我培養(yǎng)員工對(duì)工作有興趣,，我調(diào)動(dòng)他對(duì)單位、對(duì)組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力,？當(dāng)然也算，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”,。所以如何讓一個(gè)人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。有一個(gè)家長跟我說,，他家有兩個(gè)孩子,，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競爭，有什么事情讓兩個(gè)孩子一起去做,，相互之間有個(gè)比學(xué)趕超的勁頭。大家注意,，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競爭、互相制衡”,。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎