大家看一下無(wú)論是三國(guó)里的劉備還是水滸里的宋江,，他們都是特別善于做人的工作的,，而且非常善于量體裁衣,、因人而異,，根據(jù)不同的人采取不同的管理方式,，這個(gè)都是提高個(gè)人影響力的關(guān)鍵所在,。在把握方向和識(shí)人用人這兩方面，一個(gè)帶隊(duì)伍管理者必須要做到有思路,、有辦法,，心中有數(shù),。話說(shuō)到這兒我們就做點(diǎn)總結(jié),，如果說(shuō)配套資源到位了，制度流程也建立了,，但是員工就是不聽指揮,、不聽話，一個(gè)帶隊(duì)伍的管理者就應(yīng)該從自身出發(fā),，認(rèn)認(rèn)真真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提升自己的影響力。具體來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)方面16個(gè)字的口訣——“推拉結(jié)合,，以身作則,；用人指路，心中有數(shù)”,。在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì),，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),；山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復(fù)雜變局,，不管外部環(huán)境怎么變,，萬(wàn)變不離其宗,，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù)?！薄巴獠凯h(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的**原因,，關(guān)鍵還是看有沒(méi)有打造出好產(chǎn)品?！睂幐邔幚蠋煴硎?，真正的變局應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式的變局。中國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家,，不可能因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)的變化而閉關(guān)自守，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，必須要用開放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去直面競(jìng)爭(zhēng),，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才有可能成為世界前列的企業(yè),。在他看來(lái),，目前的形勢(shì)下，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安,。山東綜合企業(yè)管理培訓(xùn)材料提升自己的智商和情商，同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練,，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛(ài)好。

明確了客戶和產(chǎn)品,，再就是銷售,。壽險(xiǎn)公司的本質(zhì)是一家銷售公司，泰康在全國(guó)有70萬(wàn)銷售大軍,，源源不斷地把公司的產(chǎn)品理念傳遞給精細(xì)的客戶,。因?yàn)樘┛涤辛损B(yǎng)老社區(qū)和康復(fù)醫(yī)院，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗(yàn)式銷售,。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū),，讓他們親眼看看，轉(zhuǎn)化就容易了,。因?yàn)橛辛诵碌漠a(chǎn)品和客戶定位,，公司也在打造一個(gè)新的職業(yè)叫健康財(cái)富規(guī)劃師，為客戶提供***的健康和財(cái)富的規(guī)劃,、管理與服務(wù),。所以對(duì)他們首先要求是一名全科醫(yī)生，然后是一名高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,。這些必須通過(guò)嚴(yán)格的考試才能持證,。所以新的客戶,、產(chǎn)品與銷售隊(duì)伍，構(gòu)成了一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)“金三角”,，甚至是一個(gè)全新銷售的生態(tài),。

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確,、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊,，如果說(shuō)員工不配合、不聽指揮,，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的,。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是，一方面大家對(duì)你沒(méi)有心服口服,，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù),，大家都是敷衍了事、打馬虎眼,，還有一方面就是那些沒(méi)說(shuō)清楚,、沒(méi)講明白的、模糊的事情,，完全沒(méi)有人干,。解決這樣的問(wèn)題就要從提升影響力這件事入手。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢,，我們這里分享兩句口訣,。在講這個(gè)**內(nèi)容之前，我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下上課講過(guò)的一個(gè)非常有趣的例子,?？匆粋€(gè)人未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，不光要看他的智商和情商的表現(xiàn),，還要看他的德商和美商的表現(xiàn),。

那有人說(shuō)，我培養(yǎng)員工對(duì)工作有興趣,，我調(diào)動(dòng)他對(duì)單位,、對(duì)組織的情感熱愛(ài)，這算不算統(tǒng)御力,？當(dāng)然也算,，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事、傳播文化”,。所以如何讓一個(gè)人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個(gè)家長(zhǎng)跟我說(shuō),，他家有兩個(gè)孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),，有什么事情讓兩個(gè)孩子一起去做,，相互之間有個(gè)比學(xué)趕超的勁頭。大家注意,，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡”,。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；山東綜合企業(yè)管理培訓(xùn)材料

了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級(jí)期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身,，你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的,。比如說(shuō)管錢的不管賬，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開,；出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人,、質(zhì)證人，己方簽字才能報(bào)銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說(shuō)有這么一個(gè)企業(yè)家，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來(lái)替自己管倉(cāng)庫(kù)的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時(shí)感情真的很不錯(cuò)，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過(guò)這里邊也存在一些問(wèn)題,，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說(shuō)了算,，也沒(méi)有雙人簽字、審核復(fù)核的制度,。山東公開企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)