我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時候，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”。當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時候,，能想到用文化的,、情感的、心理的模式來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，這個時候統(tǒng)御力也就有了,。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會也說了,、小會也講了，但是員工不聽話,，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮，想了一些辦法,，但是效果都不太好,，這樣的問題應(yīng)該怎么解決,？其實(shí)這種不聽話、不聽指揮的問題,，前段時間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來,，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告,，該罰款的罰款,，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對立,。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢,？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因,。興趣企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方案促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基,。

要想避免判斷失誤,，比較好的方法就是找對人，問對話,。這就像找對象一樣,，不能說哪個人好或不好，你能夠產(chǎn)生共鳴就是好,。通過這種思想的碰撞,，更多的是讓我們在認(rèn)知層面發(fā)生變化。當(dāng)然認(rèn)知經(jīng)過一段時間的消化,，也許會轉(zhuǎn)化成信念,。一旦變成了信念就可以咬牙堅(jiān)持，十年,、幾十年如一日,，其實(shí)很多成功都是這么咬牙堅(jiān)持下來的。我曾寫過這么幾句話,，經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢,，管理好的企業(yè)——健康，文化好的企業(yè)——快樂,。做企業(yè)是有順序的，剛開始做一定是抓經(jīng)濟(jì),，必須先賺錢,。過早引入管理體系會拖慢速度。等規(guī)模達(dá)到幾個億時,，這時候不做管理就會拖后腿,，部門之間的協(xié)調(diào)出問題,、各種管理跟不上，導(dǎo)致人的問題開始大量涌現(xiàn),，這個階段一定要抓管理,，當(dāng)企業(yè)做到了幾十億、上百億,，很多管理體系都失靈,，這時就要靠企業(yè)文化，這是一種信仰,，不用別人管,。因?yàn)楣芾磉€是靠制度、靠約束,，而文化更多的是一種自律,。

簡單來說，一個企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展,，***個是戰(zhàn)略的**,，要想清楚向何處走。有了目標(biāo),，設(shè)計(jì)好路徑（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略）,，有了戰(zhàn)略**以后，接下來就是市場營銷,，要市場先行,，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業(yè)品企業(yè)來說,，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團(tuán)隊(duì),。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用，才有共同語言,。***,，是管理配套，人要往前沖,，需要有保障,、激勵、管控,，否則容易出問題,。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟,。對于一個人來說,，懂得自律就成熟了。企業(yè)也是如此,，知道什么事可以干,，什么事不可以干,。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個是餓死的,，大多數(shù)都是撐死的,，因?yàn)樗麄儧]有戰(zhàn)略的自律。本次課程將帶我們特別是績效管理,、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。

做到這一點(diǎn)還不夠，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，樹立個人的形象,。形象帶來號召力，形象帶來影響力,。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見，善于指引方向做戰(zhàn)略決策,。方向比方式重要,，方式比方法重要。中層管方式,，基層管方法,，而高層需要去指引方向。把指引方向,、指引道路這件事情做成了,，那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,，把選人用人這件事情做好,。根據(jù)人崗匹配的原則，把合適的人安排在合適的位置上,，給千里馬準(zhǔn)備草原,，給小毛驢準(zhǔn)備草料，認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才,、培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,，那很快個人的影響力就會快速提升,。德魯克八項(xiàng)續(xù)深入探討這八項(xiàng)技能管理技能中的制定計(jì)劃、行動和檢查,、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo),。山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

放大格局，成就夢想,，格局很大,，幸好有你。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人

快就是慢,，多就是少,，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”,，有人甚至說“快魚吃慢魚”,。我經(jīng)常反駁這類觀點(diǎn)：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉,？因?yàn)樗袀€堅(jiān)硬的殼,，它有防御措施，它有壁壘,。所以說：決定勝負(fù)的不是快慢,。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快,。就像人生,，活的就是一個過程，終點(diǎn)都是一個去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個過程。因此,，“快就是慢”,，不要著急。市場營銷的規(guī)則,，就是越聚焦,，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個地方單點(diǎn)打穿之后,，才有資格去打另外一個點(diǎn),，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多,，所謂“多就是少”,。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng),，要知道“熱就是冷”,。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因?yàn)楹芪ｋU,。后來這也變成我的價值觀,，換個方向就是***。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品,，你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn),，道理很簡單，當(dāng)它成為熱門時,，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風(fēng),，一定要堅(jiān)信你自己的選擇,。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人