第三步，就是做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，按照應(yīng)用、場景對(duì)客戶進(jìn)行分類,，目的是看清楚客群有什么共性,。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部,、腰部、腿部企業(yè),。通過三個(gè)層次,，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,，可以再做客戶分析,，分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶,，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶,。接下來，就進(jìn)入了競爭分析,，這里包括兩個(gè)層次：***層,，市場泄露。為什么我輸給了競爭對(duì)手,？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層,，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,，成本太高,，所以要在社會(huì)上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào),。選擇了頭部企業(yè)后,，接著就要做過濾選擇，誰和我們關(guān)系比較好，誰**認(rèn)同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。放大格局，成就夢(mèng)想,，格局很大,，幸好有你?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)管理

做到這一點(diǎn)還不夠,，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，樹立個(gè)人的形象,。形象帶來號(hào)召力,，形象帶來影響力。具體來說,，一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見,，善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,，方式比方法重要,。中層管方式，基層管方法,，而高層需要去指引方向,。把指引方向、指引道路這件事情做成了,，那個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升,。另一方面要提升洞察力，把選人用人這件事情做好,。根據(jù)人崗匹配的原則,，把合適的人安排在合適的位置上，給千里馬準(zhǔn)備草原,，給小毛驢準(zhǔn)備草料,，認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,。把人的工作做好了，那很快個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升,。有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)電話“方向比方式重要,，方式比方法重要”。

一個(gè)小孩子認(rèn)知要成長,，情緒情感要成長,，意志品質(zhì)和價(jià)值觀要成長，在個(gè)性與人格的成長發(fā)育過程中，他不僅需要學(xué)習(xí),、需要考試做題,，他還需要了解各方面的信息，需要接觸社會(huì),，需要學(xué)習(xí)一些生活技能,，需要培養(yǎng)生活情趣，需要發(fā)展自己的興趣和愛好,，這些對(duì)他的成長都是有好處的,。正所謂“寫好詩，功夫在詩外”,，走到廣闊的天地中去,，擁抱生活，接觸社會(huì),，游覽名山大川,，或者博覽群書，了解古往今來,。做了這些事情之后,，再回到書桌前面寫詩，那就能妙筆生花,。如果把這些看起來無關(guān)的事情都取消了,，一天到晚就枯坐在書桌前邊，絞盡腦汁找靈感寫東西,，那即使寫出來也是干干巴巴的內(nèi)容,。磨刀不誤砍柴工，光想著砍柴不去,，磨刀肯定不行,。

    企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的成長離不開培訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段,，對(duì)于提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系完善,，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓(xùn)。無論您的企業(yè)是需要提升員工的專業(yè)技能,、溝通能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還是需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,、管理能力、決策能力，我們都能為您提供針對(duì)性的解決方案,。我們的培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英人才,，他們不僅具有深厚的理論功底，更具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，采用靈活多樣的教學(xué)方法,，確保培訓(xùn)效果的比較大化,。通過我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，您的員工將得到***的提升,，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力將得到進(jìn)一步增強(qiáng),。讓我們攜手合作，為您的企業(yè)騰飛插上翅膀,，共同創(chuàng)造美好的未來,！ 開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為您的團(tuán)隊(duì)賦能,。

帶隊(duì)伍的時(shí)候,，管人的時(shí)候，我往往較早想到的就是考核,、檢查,、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外,，如果能啟動(dòng)文化的,、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力,。還有一個(gè)典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律,，老師就請(qǐng)他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。進(jìn)一步升級(jí)其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺(tái),。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)管理

促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力,，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)管理

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多，工作量也不大,，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個(gè)倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個(gè)小伙子就開始有點(diǎn)手忙腳亂,、忙不過來,。這個(gè)老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊(duì)，增加了一些人,，給這小伙子配了助手,。在交接過程中，有人就反映說賬很亂,，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒,，他覺得跟這個(gè)年輕人私人感情非常好,，雙方平時(shí)處得不錯(cuò)，而且對(duì)他幫助那么大,，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會(huì)有什么出格的行為。特別是對(duì)這個(gè)年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵(lì)他加強(qiáng)自我管理,、加強(qiáng)自律，這個(gè)年輕人確實(shí)一直表現(xiàn)也很不錯(cuò),，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個(gè)老板對(duì)相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下，就放手讓這個(gè)人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫,。一直到后來發(fā)生了一點(diǎn)意外,，倉庫失竊了，公司報(bào)了警,。在后來查案的過程中,，進(jìn)一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)管理