正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”,。“做什么生意”就是選擇賽道,。大水里面才有大魚,，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè),，天花板要足夠高,，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大,，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任,。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇，個人經(jīng)驗(yàn)是長期看人口,、中期看結(jié)構(gòu),、短期看宏觀。長期看人口,，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低,、人均壽命短,，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu),。到了工業(yè)社會,，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長,，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時(shí)中產(chǎn)人群形成和不斷壯大,，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會,。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時(shí)代是衣食住行,，服務(wù)業(yè)時(shí)代是娛教醫(yī)養(yǎng),。再過三五十年，**晚到本世紀(jì)末,，人類社會將進(jìn)入長壽時(shí)代,，百歲人生時(shí)代到來，人人帶病長期生存,，所以健康時(shí)代,、財(cái)富時(shí)代也隨之而來。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費(fèi)能力的群體,，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品,。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提。認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢

同時(shí)在課程開篇的時(shí)候，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學(xué)手段？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實(shí)是可以的,。我們玩過一個小游戲叫打水漂，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度,，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn)，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點(diǎn)：把握好速度、力度,、高度,、角度，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，只要把握好速度力度,、高度,、角度，就可以完成。速度上有快有慢,，力度上有輕有重,，高度上上有下，角度上有正有偏,，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”，這都是為人處世把握度的要點(diǎn),。所以大家看看,，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問，一套解脫的學(xué)問,，一套把握度的學(xué)問,。特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,？

那有人說,，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調(diào)動他對單位,、對組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力？當(dāng)然也算,，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力,。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。有一個家長跟我說,，他家有兩個孩子，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競爭,，有什么事情讓兩個孩子一起去做,，相互之間有個比學(xué)趕超的勁頭。大家注意,，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競爭、互相制衡”,。

像這種國際巨頭,，如果你能滿足他的需求,，你就有了通向國際市場的通行證，不管多難都要把它拿下,。于是，這個客戶就成立了一個“專案組”,，研發(fā),、生產(chǎn)、采購一起配合,，經(jīng)過半年時(shí)間達(dá)到了無印良品的要求,，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后,，因?yàn)橛辛诉@個樣板工程,，其他生意陸續(xù)找上門來?？梢哉f,，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時(shí),，可以每個產(chǎn)品類別成立一個用戶俱樂部,，讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時(shí),，也做過這件事情,，就是在青島搞了一個用戶俱樂部，把全國的客戶集中在青島,，聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品,、怎么解決問題，同時(shí)其他人也可以分享他們的經(jīng)驗(yàn),，通過用戶俱樂部奠定我們在該領(lǐng)域的地位,。“抓管理就是抓考核”,。

作為企業(yè)家,，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力,。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊(duì)伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識,。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,，主要原因是對戰(zhàn)略的認(rèn)識不足,。當(dāng)所有的人理解戰(zhàn)略后,，執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量,、共識就是行動,、共識就是方向、共識就是未來,。如果每個人有自己的想法,，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，沒有實(shí)踐的理論只能是理論,，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地。掌握基于理性的高情商策略,，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成,。綜合企業(yè)管理培訓(xùn)銷售電話

在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢；山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認(rèn)識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合、生老病死,，其實(shí)很多時(shí)候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了，這個時(shí)候就需要有一個解脫的方案,?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學(xué)會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時(shí)候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，這個過程是找答案,、找方案的過程，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢,，這是一個探討問題、研究問題,、分析問題的過程,，主要講的就不是解決,，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢