帶隊(duì)伍的時候,，管人的時候,，我往往較早想到的就是考核、檢查,、獎勵,、懲罰,，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,，如果能啟動文化的,、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律,，老師就請他來做紀(jì)律班長,，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”,，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。深入探索陽光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、智能制造,、綠色發(fā)展等方面的先進(jìn)實(shí)踐,；威海管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會也說了,、小會也講了，但是員工不聽話,，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮，想了一些辦法,，但是效果都不太好,，這樣的問題應(yīng)該怎么解決？其實(shí)這種不聽話,、不聽指揮的問題,，前段時間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段,，該警告的警告,，該罰款的罰款，但效果并不好,，并且在管理層和員工之間還造成了對立,。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢？我們先來分析一下,，造成這種局面的根本原因,。山東特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進(jìn)行了課程分享,。

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理,。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化,、規(guī)?；⒅剡h(yuǎn)景規(guī)劃,，才能在發(fā)展過程中少走彎路,、化危為機(jī),。然而，企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題：●企業(yè)層級多,、人員冗雜,，管理勞心勞神、費(fèi)時費(fèi)力,；●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程,，企業(yè)精細(xì)化程度不夠，開源節(jié)流難,，降低成本更難；●在近乎飽和的市場環(huán)境中,，無法找準(zhǔn)自己的生存空間,，企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣；●企業(yè)管理和經(jīng)營毫無頭緒和方法論,，眉毛胡子一把抓,，企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢。

    華為“天才少年計(jì)劃”從2019年誕生以來就備受關(guān)注,，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜,，華為緣何如此大手筆？歸根結(jié)底還是企業(yè)對人才的爭奪,！新經(jīng)濟(jì)時代帶給企業(yè)更高經(jīng)營挑戰(zhàn)的同時也向企業(yè)提出更精細(xì)化的管理要求,，如何在復(fù)雜的商業(yè)疆域中保持企業(yè)的競爭力是每一位企業(yè)管理者的重要課題。如今,，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢,。對企業(yè)來說，要想業(yè)績倍增,，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,，本質(zhì)上靠得還是人才，實(shí)施“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重,?！叭瞬艖?zhàn)略”要求企業(yè)管理者懂得選人、育人,，企業(yè)高管不僅要懂得商業(yè)戰(zhàn)略,，更要精通人才戰(zhàn)略，“人才戰(zhàn)略”才是企業(yè)的先行戰(zhàn)略,！任何企業(yè)新項(xiàng)目的推進(jìn),，從商業(yè)管理的角度來看，除了明確市場及定位,、運(yùn)營與考核,，從**管理層面來看,，**重要的還是人才的數(shù)量與質(zhì)量問題。企業(yè)的人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在速度上是“同頻”的,，更是“協(xié)同作戰(zhàn)”的,，管理者在人才戰(zhàn)略上產(chǎn)生多少風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就會遇到多少危險(xiǎn),。那么,，企業(yè)管理者在思考未來人才戰(zhàn)略的過程當(dāng)中。站在未來看當(dāng)下,，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維。

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認(rèn)識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合、生老病死,，其實(shí)很多時候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了，這個時候就需要有一個解脫的方案,?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學(xué)會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，這個過程是找答案、找方案的過程，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢,，這是一個探討問題、研究問題,、分析問題的過程,，主要講的就不是解決，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界,，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。威海管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)

“方向比方式重要,，方式比方法重要”。威海管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多，工作量也不大,，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點(diǎn)手忙腳亂,、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊(duì)，增加了一些人,，給這小伙子配了助手,。在交接過程中，有人就反映說賬很亂,，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒,，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯，而且對他幫助那么大,，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育，鼓勵他加強(qiáng)自我管理,、加強(qiáng)自律,，這個年輕人確實(shí)一直表現(xiàn)也很不錯，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點(diǎn)意外,，倉庫失竊了,，公司報(bào)了警。在后來查案的過程中,，進(jìn)一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題。威海管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)

威海格局教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來威海格局教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！