禮出于俗,，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進社會交往,，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽度,，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識,，或者缺乏商務(wù)接待、溝通,、宴請以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢,，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應(yīng)對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場分析、預(yù)測,，深刻了解市場,、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,，正確響應(yīng)市場需求。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢管理不談對錯,，只是面對事實,，解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟，是目標,，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權(quán)衡機遇與風(fēng)險,、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù)。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費,，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費,。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益,，便適時進行了補位。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧,！責任部門反而放任不管了,，這也是一種無序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序,；當部門和人員不夠時,，工作交接不力，協(xié)作不到位,，也會造成無序,；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時間和精力,。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手,，能把復(fù)雜無序的工作標準化、規(guī)范化,、簡單化,，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。事實上,，如果管理工作不到位,，對組織會造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴重,！放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢

正向優(yōu)點做中心,，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎(chǔ),。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之,。之于財稅，亦如此,。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,，很多企業(yè)已付出巨大代價，甚至是人身自由,！老板可以不管財稅,，但一定要懂財稅,！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設(shè)計》,，從金稅四期風(fēng)險、頂層股權(quán)設(shè)計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險,！信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

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