企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運(yùn)營風(fēng)險,，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財務(wù),、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，使其成為具有前列管理能力的人才,。不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效,，提升企業(yè)價值,。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯,，會出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取,，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)侠壅麄€組織的前進(jìn)腳步,，成為整個組織前進(jìn)的絆腳石。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,，接受新思想,，才有可能解決新問題。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)模板高效的團(tuán)隊需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能,。

在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么,，企業(yè)如何才能留住人才？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權(quán)整合外部資源？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題,。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但不敢做,，或者做不好,。因為股權(quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達(dá),，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因為股權(quán)激勵的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo),，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險,、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù),。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊打造,、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為廣大中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn),。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,，因為思維決定行為選擇。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益,。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì),、增效、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

威海格局教育科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！