規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動關系,。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險,；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻,；讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習,。不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負著帶領團隊穿越未知、實現(xiàn)逆境中增長的重任,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內訓哪些優(yōu)勢

工作雖然干了,，但是不主動、不認真,，敷衍了事,，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經常見到的浪費,。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作,，沒有認真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前,，突擊表面工作,，以應付檢查，實際效果可想而知,。應付檢查公司布置的工作,，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應付公司的檢查,。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事，只是應付了事,，而不是自己嚴格要求要做得更好,，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。專注企業(yè)管理咨詢內訓服務熱線把目標轉化為具體事項和任務,，把任務轉化為每個人的職責，把每個人的職責轉化為行為,，把行為轉化為結果,。

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢,，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向,、以客戶為中心,、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析,、預測,，深刻了解市場,、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,，正確響應市場需求。

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費,。應該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費,，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠學習能力的不足，危機意識淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當,，導致低效率,。計劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分，重點工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經驗,、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進取，固步自封,，且一直使用原有的一套經驗來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境,。這樣不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步,，成為整個組織前進的絆腳石,。只有不斷學習新知識,，接受新思想，才有可能解決新問題,。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長的關鍵之一,。

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經智慧與經營決策》課程大綱：易經起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預測詳解（實戰(zhàn)應用）風水原理與現(xiàn)實應用（實戰(zhàn)應用）易經識人與用人智慧（實戰(zhàn)應用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應用）易經智慧與經營決策（實戰(zhàn)應用）企業(yè)的資源是有限的。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上,。管理必須由經營來決定,。放心選企業(yè)管理咨詢內訓管理系統(tǒng)

管理者則要能防杜漸微，在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止,！附近哪里有企業(yè)管理咨詢內訓哪些優(yōu)勢

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題,；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內訓哪些優(yōu)勢

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