規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來(lái)《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,，如何通過(guò)學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，掌握更多拿來(lái)即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢(shì)：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻,；讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知,、實(shí)現(xiàn)逆境中增長(zhǎng)的重任。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

工作雖然干了,，但是不主動(dòng),、不認(rèn)真，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果,！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見(jiàn)到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作，沒(méi)有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理,，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作。在稽核前,，突擊表面工作,，以應(yīng)付檢查，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作,，沒(méi)有按計(jì)劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查,。人們常說(shuō)：干沒(méi)干是態(tài)度問(wèn)題，干得好不好是水平問(wèn)題,。工作缺乏主動(dòng),，讓做什么事，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性,。對(duì)這種司空見(jiàn)慣的浪費(fèi)現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽(tīng)之任之,，而應(yīng)該建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,，減少浪費(fèi)。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé),，把每個(gè)人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。

面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越快的變化,，企業(yè)營(yíng)銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就有可能使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷再造,，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系,，培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷能力。 企業(yè)間營(yíng)銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷計(jì)劃能力,。這其中缺乏的就是通過(guò)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè),，深刻了解市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者及未來(lái)趨勢(shì)，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺(jué),，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營(yíng)銷計(jì)劃的能力,，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求。

這包括工作的低效率或無(wú)效率,，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長(zhǎng)、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問(wèn)題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無(wú)人做。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜，沉湎于過(guò)去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，接受新思想，才有可能解決新問(wèn)題,。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,。

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識(shí)人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點(diǎn)解決的問(wèn)題上,。管理必須由經(jīng)營(yíng)來(lái)決定,。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)

管理者則要能防杜漸微，在錯(cuò)誤或壞事剛露出苗頭的時(shí)候加以制止,！附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)題。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

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