威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑,、教育文化、醫(yī)療美容,、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè)；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾,、金螞蟻化工,、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略,、定位,、執(zhí)行、營銷,、會議,、招商等；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務(wù),，掌握團隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學(xué)院原副院長,、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人,、要求人、激勵人,、輔導(dǎo)人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能,！國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標準化、流程化,、精細化的方向發(fā)展,。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤？為什么很忙碌,，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目，卻總是投資失??？為什么與有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好,？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實戰(zhàn)應(yīng)用）風水原理與現(xiàn)實應(yīng)用（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應(yīng)用）管理者的定力來源于四種重要的心態(tài)，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài),、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風格帶領(lǐng)團隊走向未來的,，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風格進行高效管理？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提升效益,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程,，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟，是目標,，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期,，權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展,。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù),。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

威海格局教育科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！