約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青,。《思想的格局》項(xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**,，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)理人是行動(dòng)者,。一個(gè)優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng),。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開始。整合資源,，提供價(jià)值，體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺(tái),。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)不斷變革的時(shí)代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用,。不但要承擔(dān)責(zé)任更要給成員以信心，為成員指明前進(jìn)的方向,。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng),，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī),。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生,，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾,，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備,。

任何一家企業(yè),，要想讓長(zhǎng)久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標(biāo)，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期,，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù),。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律,；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬?duì)有序,，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益,。經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新

上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng),、設(shè)計(jì),、品質(zhì)、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本,。管理必須依“理”行事，來控制成本,，減少浪費(fèi),，否則就會(huì)受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo),、預(yù)算、計(jì)劃”,，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,，即使運(yùn)算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性,。對(duì)于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性,。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性,。計(jì)劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，將帶來極大危害。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好

威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力,，威海格局教育科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！