“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營銷總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級就會事事請示,，長久以往,，組織就會逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃、總結(jié)和報表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場,、創(chuàng)新能力強,、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定,、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨特的思考與實踐?；诖?，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè),、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。“職業(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

經(jīng)理人是行動者,。一個優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)行動。

易經(jīng)是一部博大精深,、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭,，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧,，方能以不變應(yīng)萬變。為什么換了新房或工廠,，財運事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)眠\不斷,，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻、財,、子,、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！管理其實很簡單,，就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配,。必須把權(quán)力,、責(zé)任和利益等分，形成一個等邊三角形,。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

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