規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險,；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻,；讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。企業(yè)認為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。什么企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)勢

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點分散,，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調查研究,，強化政策宣傳輔導,，積極摸排企業(yè)真實、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時,，還要根據(jù)實際情況靈活調整政策,，迅速響應企業(yè)的需求，確保政策的實效性,。 在復雜多變的形勢下,，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關，重要的還是把外界助力轉化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關的扶持政策,，主動適應形勢變化和政策要求；重視內部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉型升級的可能,；積極爭取客戶和供應商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內訓電話正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考,，行為模式是基礎,。

領導力是領導變革。那么情境領導力,，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領導風格。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力,，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,，則是情境領導力,。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言,。領導力是行動,，語言是凝合劑，溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理,？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力

管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn),、供應、設計,、品質,、財務、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本,。管理必須依“理”行事,，來控制成本，減少浪費,，否則就會受到懲罰,。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標,、指標,、預算、計劃”,，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大,。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學題,，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩,，也推導不出正確的結果,。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標,，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作,，不進行細化，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性,。計劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性,。如果不進行修改和調整,，將帶來極大危害。不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用,。不但要承擔責任更要給成員以信心,，為成員指明前進的方向。

美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具,；提升精益管理能力,，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓,，數(shù)次與日本,、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗,。其信奉的做事方法是實用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,，是國內為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師,。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作，企業(yè)領頭者要做到“四個精心”,，即“精心做人,、精心做事、精心用權,、精心交友”,。誠信企業(yè)管理咨詢內訓服務熱線

經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！什么企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)勢

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化,，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造,，創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心,、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,，深刻了解市場,、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,，正確響應市場需求。什么企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)勢

威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在山東省等地區(qū)的教育培訓中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，威海格局教育科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！