規(guī)避企業(yè)用工隱患,,建立和諧勞動關(guān)系,。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,,如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,,掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢:讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),;讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),;讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻,;讓企業(yè)不會因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí),。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,,顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢
中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點(diǎn)分散,這給政策落實(shí)提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究,,強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),積極摸排企業(yè)真實(shí),、直接,、迫切的訴求,才能提供精確化幫扶,。同時(shí),,還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,,確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢下,,中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,充分發(fā)揮主觀能動性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關(guān),重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,,主動適應(yīng)形勢變化和政策要求;重視內(nèi)部挖潛,,思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能,;積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持,保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,;積極尋求外部合作,,探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話正向優(yōu)點(diǎn)做中心,,反向優(yōu)點(diǎn)做參考,,行為模式是基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,,則是需要根據(jù)員工變化,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,,而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,而輕松上陣,,以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來的,,則是情境領(lǐng)導(dǎo)力。震天下者必震于聲,,導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動,語言是凝合劑,,溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理?如何在差異化的情境中,,做出有效的選擇呢,? 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,,教您如何提升影響力
管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,,即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng),、設(shè)計(jì),、品質(zhì),、財(cái)務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本,。管理必須依“理”行事,,來控制成本,減少浪費(fèi),,否則就會受到懲罰,?!袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo)、預(yù)算,、計(jì)劃”,,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),,但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,,如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,,即使運(yùn)算過程再精彩,也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,,缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作,不進(jìn)行細(xì)化,,不具備可操作性,。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)劃進(jìn)行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,,沒考慮連續(xù)性,。計(jì)劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),,忽視了及時(shí)性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,將帶來極大危害,。不斷變革的時(shí)代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用,。不但要承擔(dān)責(zé)任更要給成員以信心,為成員指明前進(jìn)的方向,。
美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具,;提升精益管理能力,,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)降本增效,,讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,,為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn),,數(shù)次與日本,、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,,深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,,為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,,企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”,,即“精心做人、精心做事,、精心用權(quán),、精心交友”。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線
經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,,然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī),!什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢
面對21世紀(jì)市場環(huán)境越來越快的變化,企業(yè)營銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場的發(fā)展趨勢,,就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應(yīng)對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實(shí)施營銷再造,創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營銷體系,培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,,差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計(jì)劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析,、預(yù)測,,深刻了解市場,、競爭者及未來趨勢,培養(yǎng)對新商機(jī)的靈敏嗅覺,,提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營銷計(jì)劃的能力,,正確響應(yīng)市場需求。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢
威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),,在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑,,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,,和諧溫馨的工作環(huán)境,,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,,勇于進(jìn)取的無限潛力,威海格局教育科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,,回首過去,,我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,,我們更要明確自己的不足,,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,,激流勇進(jìn),,以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來,!