“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費,，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位,。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧,！責(zé)任部門反而放任不管了，這也是一種無序,。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序；當(dāng)部門和人員不夠時,，工作交接不力,，協(xié)作不到位，也會造成無序,；原有的工作流程經(jīng)常被**,，更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時間和精力。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手,，能把復(fù)雜無序的工作標準化,、規(guī)范化、簡單化,，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作,。只有將坐標指向未來,，才會有更強的意愿、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我,，成為能面向未來的好管理者。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進度當(dāng)然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負責(zé)，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望,，認為應(yīng)該由對方部門負責(zé),，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了,，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū)。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計劃變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難,，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào)，也要重視交流平臺的搭建,，促進企業(yè)之間的相互幫助,。同時,，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實,、有效的幫助,。中小微企業(yè)深入社會毛細管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在,。企業(yè)自身強信心，行政機構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心,，勠力同心、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān),、平穩(wěn)健康發(fā)展，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力,。

經(jīng)濟學(xué)家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學(xué)習(xí),，成為更強者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護一個高效運作的團隊,，增強團隊內(nèi)部的信任度。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通,、信念,、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事,；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點,，結(jié)合團隊凝聚力,、執(zhí)行力、有效溝通,、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進行。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義,。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念、價值觀或目標,，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧,、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學(xué)習(xí)，促進人際關(guān)系,、提高工作效率,，增強自我認知，提升個人成長,。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

正向優(yōu)點做中心,，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎(chǔ),。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析、核實和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂,、計劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動,，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點,。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行，會造成后續(xù)流程停滯,，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力,，缺乏團隊意識,、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下,。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

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