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自己的戰(zhàn)略決策總是失誤?為什么很忙碌,,效益卻不好,?為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,卻總是投資失???為什么與有些屬相的人合作就好,有的屬相就不好,?為什么有的年份做事情特別順利,,有的年份特別不順?《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱:易經(jīng)起源與五行智慧(易理解讀)天干與性格解讀(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)十二地支與運(yùn)氣健康(易理解讀)?納音五行與生命密碼(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)太極兩儀到四象八卦(易理解讀)象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)識(shí)人與用人智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)六十四卦的管理智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問(wèn)題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案
名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,,易經(jīng)都是帝王之學(xué),是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子:讀懂了《易經(jīng)》,,人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤,; >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng):只有占據(jù)天時(shí)、地利,、人和的原則,,萬(wàn)事和合,生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,,才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作,,財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái)。 >>阿里巴巴總裁馬云:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),,我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗,早先從他的辦公室中,就有“風(fēng)水”可看的,,也就是說(shuō),,成敗的種子,企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化,,用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,,用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。
打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度,,以組織能力提升為日標(biāo),,以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,,聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題,,深化落地工具方法應(yīng)用,,完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,,優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理,,解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問(wèn)題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,?!奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,,打造員工的中心能力,,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!
面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越快的變化,企業(yè)營(yíng)銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),,就有可能使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷再造,創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系,培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷能力,。 企業(yè)間營(yíng)銷人員的能力差距并不大,,差別的是企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷計(jì)劃能力。這其中缺乏的就是通過(guò)市場(chǎng)分析,、預(yù)測(cè),,深刻了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者及未來(lái)趨勢(shì),,培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺,,提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營(yíng)銷計(jì)劃的能力,正確響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是:正確選擇,、有效創(chuàng)新,、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值,、共享機(jī)制,。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,,則是需要根據(jù)員工變化,,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 原地維系現(xiàn)狀是管理,,而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來(lái)”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,,而輕松上陣,以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)的,,則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲,導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng),,語(yǔ)言是凝合劑,溝通是潤(rùn)滑油,。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理,?如何在差異化的情境中,做出有效的選擇呢,? 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問(wèn)的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)?lái)《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,教您如何提升影響力組織精健化至關(guān)重要,,旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力,,它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢
如何才能卓有成效:時(shí)間管理,,聚焦貢獻(xiàn),,發(fā)揮長(zhǎng)處,要事優(yōu)先,,有效決策,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案
威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn),、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)》,,提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,,并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡(jiǎn)介:硅谷兄弟(中國(guó))咨詢集團(tuán) 首席合伙人;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),;北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),;現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),;服務(wù)的威海企業(yè)有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤(rùn)石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量?jī)x表等…… 咨詢內(nèi)容:戰(zhàn)略、定位,、執(zhí)行,、營(yíng)銷、會(huì)議,、招商等,;全國(guó)調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬(wàn)到數(shù)十億級(jí)的企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與管理增效,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案
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