中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴大市場需求,、推動復(fù)工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒有自律,；不以身作則，不按制度進行管理考核,，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施,。通常考慮以本部門為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂,，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源,，發(fā)揮出比較大效益。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團隊走向未來的，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行高效管理,？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，教您如何提升影響力

在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么,，企業(yè)如何才能留住人才？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權(quán)整合外部資源？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題,。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但不敢做,，或者做不好,。因為股權(quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做。又因為股權(quán)激勵的思維認知不清晰,，設(shè)計出來的方案不夠完整,、不適合員工不認可，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。 彼得·德魯克說：“管理就是原則,。” 管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西,，就是標(biāo)準化、流程化,、格式化,。

很多人會覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個很“虛”的課題，其實,，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)超越,，達成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個性進行引導(dǎo),。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就！開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,，因為思維決定行為選擇,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個正規(guī)

營銷需要研究消費者關(guān)注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來決定自己思維,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化,，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造,，創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場分析,、預(yù)測，深刻了解市場,、競爭者及未來趨勢,，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,，正確響應(yīng)市場需求,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

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