懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨有競爭力,。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動,、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內(nèi)部的信任度,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生,，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾,，進而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預(yù)測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準(zhǔn)備,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、格式化。

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復(fù)制的方法，在組織內(nèi)部得到良好的運用,。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù)，想出色地完成工作,，總會遇到各種各樣的問題,。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問題，有效地解決問題,，是每一位想要提高工作效率,，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險,？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險,，做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。

機構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費,。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費,，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因為他們要把組織做大,，創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計,，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設(shè)計時,，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負責(zé),，其實是誰都不負責(zé)。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制，影響組織效率,。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,，因為思維決定行為選擇。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

很多人會覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個很“虛”的課題,，其實，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個性進行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人,。每個人的能力和性格的不同，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

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