懂得職場禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競爭力。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動(dòng),、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評(píng),。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī),。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，企業(yè)就會(huì)防微杜漸、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生,，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾,，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測的，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢(shì)彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西,，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、格式化,。

企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用,。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作,，總會(huì)遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場精英必備的技能,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn),？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。特別邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。

機(jī)構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費(fèi),。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場形勢(shì)，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低，競爭力下降,。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計(jì),，甚至***有意識(shí)地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成部門職能閑置,。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)時(shí)互相推諉，取得了成績又相互爭功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制,，影響組織效率,。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因?yàn)樗季S決定行為選擇,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作

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