在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問，下級就不匯報(bào),；上級不檢查,，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級的匯報(bào)任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動深入調(diào)查情況、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級匯報(bào)，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等。”“對方不回復(fù)我能怎么辦,？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時(shí)解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理,，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果,。高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3,、協(xié)調(diào)類的人際技能。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

張子凡——中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長。為中國移動集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個企業(yè),，交付每一個學(xué)員，常年被清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團(tuán)結(jié)一致,。

規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動關(guān)系。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻；讓企業(yè)不會因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí),。

金稅四期風(fēng)險(xiǎn)：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對老板私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；3.解讀金四對企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn)；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn),；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn),；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題,；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問題,；7.解決股東變動易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題,。8.解決股東家族財(cái)富傳承問題。營銷需要研究消費(fèi)者關(guān)注消費(fèi)者的思維和生活方式,，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來決定自己思維,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢與展望，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn)，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點(diǎn),，向榜樣學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是：正確選擇,、有效創(chuàng)新,、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值,、共享機(jī)制,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

威海格局教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來威海格局教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！