管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng),、設(shè)計、品質(zhì),、財務(wù),、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事,，來控制成本,，減少浪費，否則就會受到懲罰,?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算,、計劃”,，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯誤的,，即使運算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計劃,，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作，不進行細化,，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性,。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時性,。如果不進行修改和調(diào)整，將帶來極大危害,。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話

易經(jīng)是一部博大精深,、包羅萬象的古老經(jīng)典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應(yīng)萬變。為什么換了新房或工廠,，財運事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)眠\不斷,，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻、財,、子,、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系,？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢報價好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。

禮出于俗,，俗化為禮。商務(wù)禮儀是商務(wù)場合的行為準(zhǔn)則,。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個人的角度來看，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),，有效促進社會交往,，改善人際關(guān)系。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽度,，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識,，或者缺乏商務(wù)接待、溝通,、宴請以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象，降本增效,，提升企業(yè)價值,。

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì),、增效,、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價格降低，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務(wù)費用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

只有將坐標(biāo)指向未來，才會有更強的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實應(yīng)用（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應(yīng)用）精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)電話

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