威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)》,，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團(tuán) 首席合伙人；國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑、教育文化,、醫(yī)療美容,、化學(xué)化工、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾,、金螞蟻化工、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略,、定位、執(zhí)行,、營銷,、會(huì)議、招商等,；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級(jí)的企業(yè),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L與管理增效。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,，因?yàn)樗季S決定行為選擇,。時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢(shì)

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念,、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式：面授+互動(dòng)研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通,、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例,、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念,、價(jià)值觀或目標(biāo),，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個(gè)人成長,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案,。

規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢(shì)：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻；讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì),；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績?cè)鲩L,。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型,、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》企業(yè)的資源是有限的,。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點(diǎn)解決的問題上。管理必須由經(jīng)營來決定,。

金稅四期風(fēng)險(xiǎn)：1.解讀金四對(duì)企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對(duì)老板私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；3.解讀金四對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn)；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn),；5.解讀金四對(duì)企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn),；6.解讀金四對(duì)企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn),。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題；3.解決多股東議事混亂,，難以掌控問題,；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問題,；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問題,；7.解決股東變動(dòng)易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題。8.解決股東家族財(cái)富傳承問題,。管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi)，處理好人,、機(jī),、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、精細(xì)化的方向發(fā)展。時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢(shì)

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問學(xué)院原副院長,、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人,、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢(shì)