“專業(yè)技術能力”通過培訓學員,，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務水平,，解決遇到的專業(yè)技術難題,，并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?！敖?jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理，結(jié)合不同形式,、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平,，持續(xù)增強核心競爭力,。只有將坐標指向未來,，才會有更強的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己、超越自我,，成為能面向未來的好管理者,。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售

“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章、制度,、流程,，工作中很容易產(chǎn)生混亂！但如果有令不行,、有章不循,，按個人意愿行事，其造成的無序浪費,，更是一件非常糟糕的事,。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管,，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位,。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧,！責任部門反而放任不管了，這也是一種無序,。2.業(yè)務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序；當部門和人員不夠時,，工作交接不力,，協(xié)作不到位，也會造成無序,；原有的工作流程經(jīng)常被**,，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規(guī)范化的高手,，能把復雜無序的工作標準化,、規(guī)范化、簡單化,，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者,，都應該像管理者一樣工作和思考。

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度,、完成情況及存在問題,，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省,，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由,，推卸責任,，逃避考核?；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后,，改進措施不到位，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標指標雖然完成了,，但是成本是否過高,？投資回報率是多少？已經(jīng)知道要得不償失,，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃,，而硬著頭皮干到底，不愿意承認失敗,，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,，形成新的浪費。

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務,，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可,，則業(yè)務就無法進行,，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔心失去權(quán)利,，則下級就會事事請示，長久以往,，組織就會逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員,，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作,。例如，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃,、總結(jié)和報表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化,，用價值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場,、創(chuàng)新能力強、市場占有率高,、掌握關鍵重心技術,，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知,、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐,?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關鍵問題、提升企業(yè)競爭能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè)、改善民生的活力之源,，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標準化,、流程化、精細化的方向發(fā)展,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓材料

組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化,。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售

經(jīng)濟學家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)領導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學習,，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售