班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作,。班組長起著兵頭將尾的作用，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,，具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效,。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。正向優(yōu)點(diǎn)做中心，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ),。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么

沒有企業(yè)會否認(rèn)年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性，然而,，計(jì)劃年年做,，年年近相似；計(jì)劃行太空,，目標(biāo)漂萬里,；制定的再精細(xì)也完不成，周而復(fù)始,，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計(jì)劃，是綜合能力的體現(xiàn),，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點(diǎn),！ 關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成,；能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo),；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn),；使計(jì)劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值擴(kuò)大化；能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹上下同欲就是目標(biāo)激勵法,，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務(wù),，上級其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級就會事事請示,，長久以往，組織就會逐漸僵化,，失去活力,。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程,，提高效率,。人員的閑置人多好辦事，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員,，三個(gè)人干兩個(gè)人的活。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作。例如,，總部增加一個(gè)文員,，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計(jì)劃,、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費(fèi),。

美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營的方法工具,；提升精益管理能力，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn),，數(shù)次與日本、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),。其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師,。溝通需要換位思考，管理不是換位思考而是做好本職,。每一個(gè)人做好本職,，對本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn),？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗(yàn)勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對策略，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進(jìn)行交流互動,，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化,，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)口碑

未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、精細(xì)化的方向發(fā)展,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念,、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價(jià)值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義,。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念,、價(jià)值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個(gè)人成長,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么