班組是企業(yè)的細胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內部基層的勞動和管理組織,，是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關重要。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強的感召力,。班組工作落實得好不好,，直接影響著企業(yè)各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”,，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,，處在聯系企業(yè)和職工的關鍵環(huán)節(jié)。正向優(yōu)點做中心,，反向優(yōu)點做參考,，行為模式是基礎。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么

沒有企業(yè)會否認年度經營計劃的重要性,，然而,，計劃年年做，年年近相似,；計劃行太空,，目標漂萬里；制定的再精細也完不成,，周而復始,，大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現,，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點！ 關于年度經營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現各部門的年度目標；能夠清晰體現各部門的工作標準,；使計劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配，實現資源價值擴大化,；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”,、打破“信息孤島”,。 一對一企業(yè)管理咨詢內訓產品介紹上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實現特定目標而不懈努力。

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務,，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可,，則業(yè)務就無法進行,，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費,？上級如果擔心失去權利,，則下級就會事事請示，長久以往,，組織就會逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權,，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強調本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費,。

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維,，收獲實現企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實現降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化,，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本,、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗,。其信奉的做事方法是實用有效,、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,，通過對國內企業(yè)的咨詢,，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長,，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職,。每一個人做好本職，對本職負責非常關鍵,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險,？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓,。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險，做到心中有數,。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經驗，拓展人脈資源,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化,，用價值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇,?？孔V的企業(yè)管理咨詢內訓口碑

未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化,、流程化,、精細化的方向發(fā)展。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么

蘇偉導師主講課題：溝通,、信念,、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經濟學院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事,；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員；中華職業(yè)教育社產教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點,，結合團隊凝聚力,、執(zhí)行力、有效溝通,、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進行。 課題關聯：信念的內涵,，溝通的意義,。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標,，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧,、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率,，增強自我認知,，提升個人成長。智能化企業(yè)管理咨詢內訓包括什么