防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此,。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià)，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn)，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！成長(zhǎng)型企業(yè)以規(guī)模增長(zhǎng)為關(guān)鍵,，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長(zhǎng),，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績(jī)效導(dǎo)向的文化,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題，其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái)，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無(wú)完人，凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)口碑真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么、做過什么,，而在于面向未來(lái),，我們學(xué)什么，為未來(lái)做什么,。

面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越快的變化,，企業(yè)營(yíng)銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就有可能使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊,。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實(shí)施營(yíng)銷再造,，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營(yíng)銷體系,，培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷能力。 企業(yè)間營(yíng)銷人員的能力差距并不大,，差別的是企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷計(jì)劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè),，深刻了解市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者及未來(lái)趨勢(shì)，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺,，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營(yíng)銷計(jì)劃的能力,，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求。

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財(cái)稅顧問,；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì),；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過大漢集團(tuán),、海爾、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,，深受大家喜愛。適合聽課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）,、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。未來(lái)企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展,。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。特別邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng),，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源,。營(yíng)銷需要研究消費(fèi)者關(guān)注消費(fèi)者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來(lái)決定自己思維,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)

組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

工作雖然干了,，但是不主動(dòng)、不認(rèn)真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計(jì)劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說(shuō)：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動(dòng)，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性。對(duì)這種司空見慣的浪費(fèi)現(xiàn)象,，決不能麻木不仁,，聽之任之，而應(yīng)該建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,，減少浪費(fèi),。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好