張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局,，張子凡老師擁有12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,，19年營銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績超高速增長,。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團隊，累計受訓(xùn)人次10萬+,，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個企業(yè)，交付每一個學(xué)員,，常年被清華大學(xué),、北京大學(xué)、浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué),、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學(xué)員喜愛的實戰(zhàn)派導(dǎo)師”。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化,，用價值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

禮出于俗,，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場合的行為準(zhǔn)則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進社會交往,，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象，提高顧客滿意度和美譽度,，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的,。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識,，或者缺乏商務(wù)接待,、溝通、宴請以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生,，則可能給企業(yè)造成極大的損害。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職,。每一個人做好本職，對本職負責(zé)非常關(guān)鍵,。

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn),、家庭教育培訓(xùn)。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬人、同班同步,、直播互動”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺,、資源平臺和推廣平臺，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,，助力學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)新建設(shè)，推動大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,，實現(xiàn)教育科技化、規(guī)?；?、公平化及去知識中介化。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào)，也要重視交流平臺的搭建,，促進企業(yè)之間的相互幫助,。同時，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實,、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細管網(wǎng),，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心,，行政機構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心，勠力同心,、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力。作為企業(yè)的管理者,，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機會在哪里?增長的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散,，這給政策落實提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究，強化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實,、直接、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶,。同時，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,，確保政策的實效性。 在復(fù)雜多變的形勢下,，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關(guān),，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動適應(yīng)形勢變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能；積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。對企業(yè)來說,，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度

管理不談對錯，只是面對事實,，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

班組是企業(yè)的細胞,，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話說：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,，具有很強的感召力。班組工作落實得好不好,，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效,。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料