硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型,、6S業(yè)務贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益。服務企業(yè)管理咨詢內訓培訓班

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費,，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費,。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益,，便適時進行了補位,。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧！責任部門反而放任不管了,，這也是一種無序,。2.業(yè)務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序,；當部門和人員不夠時,，工作交接不力，協(xié)作不到位,，也會造成無序,；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力,。一個有效的管理者應該是一個規(guī)范化的高手,，能把復雜無序的工作標準化、規(guī)范化,、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作,。什么是企業(yè)管理咨詢內訓銷售在管理工作中,，員工因信任所產生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權是關鍵,。

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實，領導力與組織的績效掛鉤,，真正的領導能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導,。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化,。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就！

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸、想方設法避免危機的發(fā)生,，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機事件，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,，進而轉危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備,。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷,，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標,，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業(yè)發(fā)展關鍵問題,，深化落地工具方法應用,，完善教學閉環(huán)服務流程，優(yōu)化學習平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

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在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領頭者要做到“四個精心”,，即“精心做人、精心做事,、精心用權,、精心交友”。服務企業(yè)管理咨詢內訓培訓班

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業(yè)務流程嚴重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉,，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復協(xié)調,，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬τ行颍瑥亩腺Y源,，發(fā)揮出比較大效益,。服務企業(yè)管理咨詢內訓培訓班