防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之。之于財稅,，亦如此,。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴，很多企業(yè)已付出巨大代價,，甚至是人身自由,！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅,！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,，從金稅四期風險、頂層股權設計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,，解決老板稅務困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風險,！企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,，團結一致,。宣傳企業(yè)管理咨詢內訓產(chǎn)品介紹

領導力是領導變革。那么情境領導力,，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領導風格。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力,，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,，則是情境領導力,。震天下者必震于聲,，導人心者必導之于言。領導力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理,？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》,，教您如何提升影響力智能企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)勢有效經(jīng)營者的五大任務是：正確選擇、有效創(chuàng)新,、資源整合,、創(chuàng)造價值、共享機制,。

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質量的**，包括政界領導,、經(jīng)濟學家、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場、創(chuàng)新能力強,、市場占有率高,、掌握關鍵重心技術，是真正質量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知,、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐,?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關鍵問題、提升企業(yè)競爭能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè)、改善民生的活力之源,，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質量發(fā)展。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提升效益,。

在管理工作中,，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等,；上級不指示,，下級就不執(zhí)行；上級不詢問,，下級就不匯報,；上級不檢查，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動深入調查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復我無法決定,，延誤工作的責任應該由對方負責,，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k,？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作,?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費,、加強管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領導力等企業(yè)管理實務,，都將產(chǎn)生可怕的后果。高效的團隊需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負責;3、協(xié)調類的人際技能,。智能企業(yè)管理咨詢內訓類型

未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標準化、流程化,、精細化的方向發(fā)展,。宣傳企業(yè)管理咨詢內訓產(chǎn)品介紹

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學,，是當代政事家,、哲學家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會犯大錯誤,； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時,、地利、人和的原則,，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風水先行!別人和我講科學,，我確迷信風水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風水”可看的，也就是說,，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。宣傳企業(yè)管理咨詢內訓產(chǎn)品介紹