經(jīng)濟學家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)領(lǐng)導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學習,，成為更強者,。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存,、發(fā)展,，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，更需要團隊具有很好的執(zhí)行力,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓學員,，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點,，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平,，持續(xù)增強核心競爭力。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓目的管理其實很簡單,，就是要做好權(quán)力,、責任和利益的分配。必須把權(quán)力,、責任和利益等分,，形成一個等邊三角形。

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進度當然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負責，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望,，認為應(yīng)該由對方部門負責,，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了,，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹,，導致工作盲區(qū)。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù),，通過戰(zhàn)略理論,、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野,，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者，先后推動8家央企重組,，整合上千家民營企業(yè),，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,，出版十多部專著,，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”,。上下同欲就是目標激勵法,，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標而不懈努力,。

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當成他人的守則,，而沒有自律,；不以身作則，不按制度進行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源,，發(fā)揮出比較大效益。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書,。企業(yè)再造孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功、團隊打造,、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強，為廣大中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京,、武漢,、湖南、山西,、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式