中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來，各地方從緩解資金壓力,、擴大市場需求,、推動復(fù)工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。上下同欲就是目標(biāo)激勵法,，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

集中的授課形式，互動的課堂氛圍,，精選的師資,，精心設(shè)計的課程體系，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局,。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會,、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會,、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月,，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)?，走進榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,，讓學(xué)習(xí)隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度,。時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,，然后創(chuàng)造出巨大的商機！

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團隊走向未來的,，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行高效管理,？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì),、增效,、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

如何才能卓有成效：時間管理,，聚焦貢獻，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

工作雖然干了,，但是不主動,、不認(rèn)真，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果,！這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,，許多應(yīng)該日常進行的工作，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理,，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作。在稽核前,，突擊表面工作,，以應(yīng)付檢查，實際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作,，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查,。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好