工作雖然干了,，但是不主動(dòng),、不認(rèn)真,，敷衍了事，不追求比較好的結(jié)果,！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費(fèi)。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒有認(rèn)真去做，不重視日常規(guī)范管理,，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作,。在稽核前，突擊表面工作,，以應(yīng)付檢查,，實(shí)際效果可想而知。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計(jì)劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動(dòng)，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成，這種浪費(fèi)對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費(fèi)現(xiàn)象,，決不能麻木不仁，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,，減少浪費(fèi)。業(yè)務(wù)歸核化,，實(shí)際上就是指突出主業(yè),、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi),？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級就會(huì)事事請示,，長久以往,，組織就會(huì)逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個(gè)文員，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開始,。整合資源,，提供價(jià)值，體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此。當(dāng)下國家對企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn)！真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么,、做過什么,，而在于面向未來，我們學(xué)什么,，為未來做什么,。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。社會(huì)各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)既要主動(dòng)了解企業(yè)的實(shí)際困難,，及時(shí)向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時(shí),，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實(shí),、有效的幫助,。中小微企業(yè)深入社會(huì)毛細(xì)管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動(dòng)予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在,。企業(yè)自身強(qiáng)信心，行政機(jī)構(gòu)重民心,，社會(huì)方面給關(guān)心,，勠力同心,、共克時(shí)艱，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān),、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動(dòng)力,。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài),、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài),。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，團(tuán)結(jié)一致,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話