為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》管理是正確地做事，眼睛向內(nèi),，處理好人,、機、物,、料的關(guān)系,，目的是提高效率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標,，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權(quán)衡機遇與風(fēng)險,、當(dāng)期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù)。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標,，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。“職業(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進行一對一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC),；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略、定位,、執(zhí)行,、營銷,、會議,、招商等；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn)，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來,，五是把產(chǎn)品賣出去。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求,、推動復(fù)工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。如何才能卓有成效：時間管理,，聚焦貢獻，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西,，就是標準化,、流程化、格式化,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

工作雖然干了,，但是不主動、不認真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作,，沒有認真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作,，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查,。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班