“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,，長了一次見識,。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯,，哪里產(chǎn)的筆比較好呢？當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆,。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個主題，講了詩詞典故,、歷史名人,，也講了當(dāng)?shù)孛朗?，?dāng)然也介紹了名揚(yáng)天下的湖筆。我們大家練毛筆字要從楷書入手,，這個楷書分四大家，顏真卿,、柳公權(quán)、歐陽詢,、趙孟頫,，這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系,。顏真卿在湖州做過地方官，而趙孟頫本身就是湖州人,，他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響,。“唐宋八大家”之一的韓愈還寫過一篇《毛穎傳》,，以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程、毛筆的前世今生,。進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺,。江蘇時代溝通管理

每個職場人都知道，我們在工作中是離不開PPT的,！項目匯報要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT。但實際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的！PPT嘛,，很簡單?。】墒钱?dāng)真正要開始做PPT的時候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭,，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁，好不容易終于完成制作時,，連自己也不由得感慨：做得太low了,！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣，做的都是些什么??！下次不要再讓我看到這種毫無美感的PPT,！”那么問題來了，怎么才能做好PPT呢？***的PPT需要通過更好的排版,、配色,、布局,，以及圖表等元素實現(xiàn)視覺化的表達(dá),，讓觀眾對你的信息印象深刻,，**提升溝通效率,。什么是溝通管理好處堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司,。

去了湖州,，看了制筆的過程，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn)。每次在現(xiàn)場都要講很多,，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的,。所以每個月一旦進(jìn)入這個節(jié)目錄制周期,，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務(wù)讓路,。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來。單位里有同事找我,，我就告訴他們，等到兩天以后,。

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題,，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風(fēng)的，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中,、君智,、特勞特,、里斯等都是的咨詢策劃公司,，從咨詢業(yè)務(wù)來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢,、管理咨詢,、工程咨詢和技術(shù)咨詢，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費(fèi)者群體，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者群體,。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手？找準(zhǔn)市場占位,，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍(lán)海,。二是推進(jìn)困難，怎么辦,？沒有做不好的產(chǎn)品,，只有沒有準(zhǔn)確定位的品牌。三為什么對手更***,？不是對手更***,，是我們的品牌基因還有缺陷。四該如何升級,？時代在進(jìn)步,，消費(fèi)需求在變化，老品牌需要賦予新價值,。五是咨詢策劃公司如何應(yīng)對,？競品后來居上不可怕,，可怕的是我們的品牌運(yùn)營還是老思路,。咨詢策劃公司戰(zhàn)略落地的定位辦法1.成本**法：如果成本**的企業(yè)的價格低于或等于競爭對手的價格，那么低成本的地位就會獲得**,。盡管成本**的企業(yè)依賴于成本**的地位獲得競爭優(yōu)勢,，但要想成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者?！皟?nèi)部競爭,、互相制衡”。

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢與展望，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點，向**學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花,，凝智聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。我們每一個人特別是年輕人,，在成長進(jìn)步的道路上，不僅要學(xué)技能,，學(xué)溝通交流的社會經(jīng)驗,；綜合溝通管理管理

企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題！江蘇時代溝通管理

華為是中國企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)管理、企業(yè)文化,、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”,。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力，在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺,、市場被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場險阻中,，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆,。在持續(xù)創(chuàng)新方面，華為早在2000年左右就開始布局智能手機(jī),、物聯(lián)網(wǎng),、云計算等新興領(lǐng)域，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù),。在戰(zhàn)略安全方面,，華為提前制定了多項”備胎計劃“，在芯片,、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā),，**終在遭到美國制裁下，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正,、成功突圍,，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新、自立自強(qiáng)的楷模,。那么,，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢？它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來自哪里,？江蘇時代溝通管理