而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標準、面試無框架,、提問無方向,、過程無效率、質量無管控等多個痛點,，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產品,，也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經驗和直覺的判斷,，而是項目管理+測評技術+心理學的綜合應用，是對影響招聘面試關鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢,？如何掌握“五維力招聘”,，解決招聘痛點，為企業(yè)挑選出合適的人才呢,？從數(shù)字經濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經濟時代的商業(yè)得用戶者得天下；哪里有溝通管理重視

所以真正成大事者一定要“高高山頂立,，深深海底行”。所謂“高高山頂立”,，就是指要有理論的高度,，知識的高度,。所謂“深深海底行”,，就是扎根**，擁有經驗的深度和厚度,。不過*有這兩方面的儲備就夠了嗎？還不行,。我們經常說一句話,，“選擇比努力更重要”，在關鍵時刻,，方向和方式上的選擇判斷比具體的技術方法更加重要。一輛汽車無論發(fā)動機有多么的出色,，如果說方向盤把握不住，或者方向盤打錯了方向,，那這輛車是要出事故的，小則剮蹭,，大則翻車,。很多公司或經營過程中的大型車禍現(xiàn)場，都是由方向問題上犯錯誤導致的,。無論是團隊的方向還是個人的方向,，無論是品牌的方向還是文化的方向,，這都需要認真地去分析判斷做選擇,，這就需要一個特殊的系統(tǒng),，以分析力為**的判斷系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)還不夠,，當領導要溝通,，做品牌要傳播,，日常的組織工作需要協(xié)調,，平時年初年尾還得開個大會,。領導力的專業(yè)團隊研究顯示,，一個管理者日常工作當中12種行為，有11種跟溝通交流和表達是密切相關的,。所以情商低了不行，不會表達不行,，沒有溝通交流不行，這就需要一個特殊的系統(tǒng)來支撐,，就是以邏輯力為基礎的表達系統(tǒng)。那么有了以上四個系統(tǒng)就足夠了嗎,？還不行。綜合溝通管理培訓方案看一個人未來發(fā)展的時候,，不光要看他的智商和情商的表現(xiàn)，還要看他的德商和美商的表現(xiàn)。

評估是傳達績效期望的重要手段,，定期評估可以明確傳達組織期望和標準，同時了解員工的績效狀況和需要改進的方面,，并提出建設性的反饋，幫助員工了解自己的不足之處,，并制定改進計劃。通過案例視頻,，趙老師告訴我們在傳達績效期望時應該要持續(xù)對話,，當良師益友的角色，關注員工的個人發(fā)展需求,。員工應如何完成重要的工作呢,？1、評估員工目前的知識與技巧,。2、評估過后,，要界定他是否需要增加何種知識與技巧，才能成功達成重要的任務,。趙承閣老師表示在傳達績效期望的過程中，管理者也應該關注自己的發(fā)展,。只有通過他人和自己的發(fā)展，管理者才可以更好地實現(xiàn)有效的績效管理,。

進入新時代，新一輪科技**和產業(yè)變革與我國加快轉變經濟發(fā)展方式形成歷史**匯,，一個企業(yè)唯有完整,、準確、***貫徹新發(fā)展理念,，打破依靠傳統(tǒng)要素驅動經濟增長的路徑依賴,，才能真正形成新質生產力，走出一條高質量發(fā)展新路,。而在這演進發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)承載起組織成長的關鍵人才,，很難從外部獲取,，更多是在內部培養(yǎng)和產生，***的員工和管理者越來越成為企業(yè)的稀缺資源,?；诖舜罱ㄗ灾鳌⒍嘣⒍嗑S的人才梯隊體系,，培養(yǎng)內在內生的力量,，打造學習型組織才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定底盤，也是加快發(fā)展新質生產力的時代要求,。格局屏天下秉承著“讓企業(yè)更健康 讓企業(yè)家更幸?！钡氖姑罡芾斫逃I域,，多年來致力于服務企業(yè)人才隊伍建設,，為企業(yè)提供高效系統(tǒng)的人才培養(yǎng)解決方案。以大力弘揚企業(yè)家精神,、科學家精神,、勞模精神和工匠精神為己任,，著力打造一批,，重視人才隊伍建設、擁有內生人才成長動力的學習型企業(yè),，助力企業(yè)加快打造人才培養(yǎng)高地,。放大格局，成就夢想,，格局很大，幸好有你,。

從管理認知、管理的五項職能,、工作溝通、工作教導4個方面進行了課程分享,。通過彈幕互動帶領大家寫出了符合SMART法則的句式，并對比了不可考核目標和可考核目標的區(qū)別,。工作分解原則1.任務可以明確定義(編號不重復)2.任務之間互相**3.任務推進要依照一定的順序4.給任務配置正常的資源此節(jié)中，童暉老師帶領大家認識了作業(yè)標準書和物料清單的基本內容,，并通過連線互動：討論畫圖讓大家學會如何運用甘特圖,，讓工作可視化。排產方式1.順序排產法2.平行排產法3.平順排產法論班長的崗位職責 讓大家更好的了解了崗位職責的組成部分和基本信息,。緊接著又為大家講解了如何開班前會,、如何合理分配工作任務以及如何清晰的表達等問題,。對待異常問題，童暉老師認為沒有問題就是比較大的問題,！問題=機遇，沒有問題就沒有進步,！問題是改進的契機,！重建流程和規(guī)章。適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。國內溝通管理重視

通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標,。哪里有溝通管理重視

在教育行業(yè)，內容和服務永遠是核心競爭力,。企業(yè)戰(zhàn)略定位結合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質量師資、課程內容以及配套的服務體驗,。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領銜，帶領定位導師團隊強勢入駐線上“直播間”,。目前，共開設欄目有20余個，課程時長超過100+小時,，包含戰(zhàn)略定位、營銷傳播,、**運營等多個模塊課程，累計超過1萬名用戶學習,。購買課程后，在范圍內的用戶都可以通過直播自主學習,。在教學環(huán)節(jié)，定位導師團隊根據線上環(huán)境,，結合線下課程內容等進行課程重新設計或升級，包括教學方式,、課程選題等內容結構和形式,。“偉大的公司大多誕生于冬天,。”對教育行業(yè)來說,，**在短期內給教育機構尤其是線下機構造成了巨大沖擊,，但中期來看是挑戰(zhàn)，長期來看是希望,。定位在經歷過這場**后,，將在企業(yè)培訓服務領域扎根更深，迎來更加廣闊的發(fā)展空間,。哪里有溝通管理重視