這個(gè)問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳,。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的，甚至于有些人根本就不及格，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,？我提兩個(gè)想法啊。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過,，滿足低層需求的叫職業(yè)，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時(shí)候,，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的,，咱不就是混口飯吃嗎？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱,。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度，上班盡職盡責(zé),，下班就走人,，領(lǐng)導(dǎo)不合格、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的,，至于他怎么樣那是他的事兒。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空,，干出一番事業(yè)；如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢,，能忍就忍,，不能忍就換。老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。推廣溝通管理有哪些

王智老師從一新時(shí)代心管理-積極管理新范式、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè),、三同理心對話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵(lì)四個(gè)模塊進(jìn)行課程分享。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選,、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配,、三評估應(yīng)聘者的主要維度和方法、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個(gè)方面進(jìn)行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進(jìn)行了簡單的介紹,，并介紹了三個(gè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式的公司，接下來姚老師將重點(diǎn)以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀,。誠信溝通管理培訓(xùn)班通過線上與線下,、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn),、知識技能與個(gè)性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式,；

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略、成本控制-工程技術(shù),、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進(jìn)行分析舉例，并進(jìn)行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有,？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法,。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價(jià)值工程法，并分別列舉了構(gòu)想,、設(shè)計(jì),、材料、工法的案例來進(jìn)一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)總成本,，關(guān)系也應(yīng)該是交易、合作和聯(lián)盟而非強(qiáng)調(diào)便利和個(gè)人,。

在深圳機(jī)場遇到了一位粉絲,，他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內(nèi)容。后來又去網(wǎng)上搜,，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容,，有音頻的也有視頻的，也都加了關(guān)注也都在聽,。比較有意思的是他居然還不知道平講平說,，所以我現(xiàn)場就建議他再加一下咱們平講平說，這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽,。這位粉絲自己說他是做生意的,，自己有一家公司，也干過一段時(shí)間的教育培訓(xùn),，而且還寫過書出過書,。當(dāng)時(shí)我們交流的時(shí)候，他就提了一個(gè)問題,，他自己在公司里邊對幾個(gè)年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng),，但是感覺他們在專業(yè)技能這一塊成長進(jìn)步得都比較慢,，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法？并且作為一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)里當(dāng)過老師的人,，他就說這個(gè)講課***是一門技術(shù)活,，這個(gè)不僅需要綜合素質(zhì)，更需要一些專門的技能,。就覺得我把課已經(jīng)講得很好了,，在技能方面一定有一些特殊的訓(xùn)練方法，所以就想聽我分享一下,。站在未來看當(dāng)下,，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維,。

我是學(xué)會計(jì)的出身，你看這個(gè)會計(jì)工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢，這叫錢賬分開,；出納和會計(jì)不能由一個(gè)人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人,、質(zhì)證人,，己方簽字才能報(bào)銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說有這么一個(gè)企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時(shí)感情真的很不錯(cuò),，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說了算,，也沒有雙人簽字,、審核復(fù)核的制度。積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力,；技術(shù)溝通管理培訓(xùn)班

“方向比方式重要，方式比方法重要”,。推廣溝通管理有哪些

從我個(gè)人而言,，每天收到的營銷短信至少五條以上，偶爾還有一些彩信,，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉,，惟一給我留下印象的就是某些手機(jī)號碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾，除此之外,，對其中的內(nèi)容并沒有太多回憶,。也許是我不小心參加了某個(gè)Party留下了手機(jī)號，甚至還留下了一些身份信息,，所以經(jīng)常有馬術(shù),、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來，而且經(jīng)常是不分時(shí)間的,，甚至在晚上11點(diǎn)的時(shí)候還有信息到達(dá),，幸好我睡得比較晚，否則我一定會去找1860投訴,。說現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其實(shí)一點(diǎn)都不過分,，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計(jì)的移動營銷作品。無論是從用戶閱讀時(shí)間,、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力,。大家還停留在大眾傳播受眾中彈即倒的意識里，有一個(gè)可以***到達(dá)的媒介,，然后就通過這些媒介不厭其煩地一遍又一遍發(fā)送出去,，然后就天真地以為效果一定能達(dá)到。一種傳播行為要想取得良好的效果,，無論采取何種媒介,，所要做的事情都是一樣的：你的受眾是誰，媒介渠道的特點(diǎn)是什么,，信息該如何編碼,，以及該由誰來發(fā)送這個(gè)信息。這些東西都是要去思考和求證的,，然后,，基于此，才有可能取得良好的傳播效果,。推廣溝通管理有哪些