在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強調(diào)反問法呢,，因為反問法的背后就包含著自我覺察、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時刻能反問自己。確實反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明。溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識,、情感通暢；專注溝通管理產(chǎn)品介紹

在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論：夢的衣裳說,，偉大是管理自己,，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人,。這個理解很正確。人間驚鴻客說,，我老板具備以上各種條件,，可謂是現(xiàn)代版的伯樂。那我們要恭喜這位小朋友,，真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個非常難得的事情,。自由在高處說，人生就是階段性的調(diào)整,，每個人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任,。正本說，我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個方面,。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運的,，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。其實大家想一想,，到一個新單位,、新公司去參加工作，這有點像拆盲盒,，你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定,，提前也沒法判斷。我自己有切身的感受,，遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年,，遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年，職場的規(guī)律確實是這樣,。所以茄子過敏在留言里邊提了一個問題：按這個標(biāo)準(zhǔn)大部分單位根本沒法待了,，如何是好？江蘇專注溝通管理安排一些動手,、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅持認(rèn)認(rèn)真真去做；

我們在模仿別人的時候,、復(fù)制別人的時候,，還要因地制宜，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實際情況相結(jié)合,，這個時候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計流程離不開創(chuàng)造,，設(shè)計人生離不開創(chuàng)造。甚至于準(zhǔn)備一場晚宴,，安排一次會議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力。當(dāng)然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門,、異想天開,，一定是先繼承后發(fā)展，先學(xué)習(xí)別人的,，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”，真正的精彩都是80%的復(fù)制,，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制，再加上1%的關(guān)鍵點的創(chuàng)造,，這都是可以的,。好了，我們做一點總結(jié),，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道,，進(jìn)行金融投資也是一條賽道,。天下賽道非常多，三百六十行,，行行出狀元,。但實際上在任何一個領(lǐng)域和賽道上，一個人要想成長進(jìn)步走向成功的話,，必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗系統(tǒng),；二是以理解力為**的知識系統(tǒng)；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng),；四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng),。

我是學(xué)會計的出身，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢，這叫錢賬分開,；出納和會計不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人,、質(zhì)證人,，己方簽字才能報銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題，因為太信任這個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領(lǐng)取和發(fā)放，這個年輕人一個人就能說了算,，也沒有雙人簽字,、審核復(fù)核的制度。企業(yè)再造,，造福企業(yè),，我們一直在路上。

評估是傳達(dá)績效期望的重要手段,，定期評估可以明確傳達(dá)組織期望和標(biāo)準(zhǔn),，同時了解員工的績效狀況和需要改進(jìn)的方面，并提出建設(shè)性的反饋,，幫助員工了解自己的不足之處,，并制定改進(jìn)計劃。通過案例視頻,，趙老師告訴我們在傳達(dá)績效期望時應(yīng)該要持續(xù)對話,，當(dāng)良師益友的角色，關(guān)注員工的個人發(fā)展需求,。員工應(yīng)如何完成重要的工作呢,？1、評估員工目前的知識與技巧,。2,、評估過后，要界定他是否需要增加何種知識與技巧,，才能成功達(dá)成重要的任務(wù),。趙承閣老師表示在傳達(dá)績效期望的過程中，管理者也應(yīng)該關(guān)注自己的發(fā)展。只有通過他人和自己的發(fā)展,，管理者才可以更好地實現(xiàn)有效的績效管理,。老板用工風(fēng)險培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。信息溝通管理

“內(nèi)部競爭,、互相制衡”。專注溝通管理產(chǎn)品介紹

將信息傳遞給不需要的人,，不**是一種資源的浪費，盡管這個成本可能并不高,，但是浪費卻是驚人的,。而且，傳播會有負(fù)效果的,，當(dāng)一個受眾不斷被不需要的信息所*擾時,，會對信息的傳播者產(chǎn)生負(fù)向的評價，這***不是傳播者希望看到的,。定義好受眾之后必須對受眾的行為進(jìn)行分析,，比如說是商務(wù)人士，那么是不是周一的時候并不適合發(fā)送信息,？因為對方可能會忙于一系列的會議,。再例如有車的人士在下班的時候可能正開車，并無時間去查閱短信,。如果能定義出某天的某個時段內(nèi)受眾可能是**空閑的時候,，那么傳播的效果自然會更好。其次,，受眾決定了你的編碼和渠道,。短信、彩信還是流媒體,，和受眾的終端密切相關(guān),。而編碼形式更是直接決定了受眾是否可以接受你傳遞的信息。現(xiàn)在的移動營銷語言和80年代的廣告沒什么區(qū)別,，大多數(shù)都是面無表情地說著同樣的話語,，形式簡單而且單一。移動技術(shù)的發(fā)展必將會催生更多新的信息編碼形式,，但是如果營銷人員沒有做好準(zhǔn)備,，還是滿足于移動營銷的高到達(dá)率，必將喪失在編碼形式上的創(chuàng)新,。**后,，手機這樣一對一的媒體被用作廣播，其實是下下之選,，而與社會網(wǎng)絡(luò)接合才是真正發(fā)揮威力的地方,。想想你的朋友給你發(fā)了一條短信,。專注溝通管理產(chǎn)品介紹