每個(gè)職場人都知道,，我們在工作中是離不開PPT的,！項(xiàng)目匯報(bào)要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT,。但實(shí)際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛,，很簡單啊,！可是當(dāng)真正要開始做PPT的時(shí)候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久，幾個(gè)小時(shí)過去了,，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭,，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時(shí),，連自己也不由得感慨：做得太low了！這時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣，做的都是些什么??！下次不要再讓我看到這種毫無美感的PPT！”那么問題來了,，怎么才能做好PPT呢,？***的PPT需要通過更好的排版、配色,、布局,，以及圖表等元素實(shí)現(xiàn)視覺化的表達(dá)，讓觀眾對你的信息印象深刻,，**提升溝通效率,。為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感,。江西靠譜的溝通管理

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加，我們有一天會認(rèn)識到,，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的。什么悲歡離合,、生老病死,，其實(shí)很多時(shí)候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加，我們學(xué)會解脫了,，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長過程,。進(jìn)一步大家還會看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，這個(gè)過程是找答案、找方案的過程,，主要講的是解決,；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢，這是一個(gè)探討問題,、研究問題,、分析問題的過程，主要講的就不是解決,，而是解脫,。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。推廣溝通管理靠譜嗎準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。

去了湖州,，看了制筆的過程，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的。所以每個(gè)月一旦進(jìn)入這個(gè)節(jié)目錄制周期,，我整個(gè)人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個(gè)任務(wù)讓路。除了咱們平講平說等等幾個(gè)每天規(guī)定動(dòng)作，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來,。單位里有同事找我，我就告訴他們,，等到兩天以后,。

那更早的時(shí)候，在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時(shí)候,，我記得有一次中場休息的時(shí)候突然肚子絞痛,，然后臨時(shí)地吃了一片止痛藥，在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動(dòng),，從頭到尾把這三集內(nèi)容講下來的。很顯然每一次痛苦,、每一次挑戰(zhàn),、每一次巨大壓力，都是一次專業(yè)水平,、專業(yè)能力提升的機(jī)會,。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓(xùn)練，那這個(gè)專業(yè)技能的提升速度是比較慢的,，確實(shí)就應(yīng)該找壓力找挑戰(zhàn),。對于一個(gè)公司來說，要想培養(yǎng)年輕人才快速進(jìn)步,，平時(shí)搞一些大比武,、小比賽，讓這些年輕人在壓力挑戰(zhàn)的背景下去磨練正常發(fā)揮的狀態(tài),，這個(gè)對于他們進(jìn)步的意義非常大,。我有這么一個(gè)理解，在壓力和挑戰(zhàn)的作用之下,，那些基本動(dòng)作更容易刻到骨子里,，那些基本技能更容易變成本能。我們可以把這個(gè)過程稱為“壓力塑形”,，也就是在壓力之下塑造基本的反應(yīng)模式,。我覺得這個(gè)過程是技能快速提升的一個(gè)重要的突破口，正所謂“小成靠澆灌,，大成靠挑戰(zhàn)”,。注意運(yùn)用一下這個(gè)規(guī)律，就可以讓現(xiàn)場效果更好,。

評估是傳達(dá)績效期望的重要手段,，定期評估可以明確傳達(dá)組織期望和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)了解員工的績效狀況和需要改進(jìn)的方面,，并提出建設(shè)性的反饋,，幫助員工了解自己的不足之處,，并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過案例視頻,，趙老師告訴我們在傳達(dá)績效期望時(shí)應(yīng)該要持續(xù)對話,，當(dāng)良師益友的角色，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求,。員工應(yīng)如何完成重要的工作呢,？1、評估員工目前的知識與技巧,。2,、評估過后，要界定他是否需要增加何種知識與技巧,，才能成功達(dá)成重要的任務(wù),。趙承閣老師表示在傳達(dá)績效期望的過程中，管理者也應(yīng)該關(guān)注自己的發(fā)展,。只有通過他人和自己的發(fā)展,，管理者才可以更好地實(shí)現(xiàn)有效的績效管理。創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)成長解決方案,。名優(yōu)溝通管理材料

“抓管理就是抓考核”,。江西靠譜的溝通管理

看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義，然后有三顧茅廬,，**終才會有天下三分,。劉備確實(shí)是一個(gè)高情商的好領(lǐng)導(dǎo)，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實(shí)比智商更為重要,。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題，特別是在人生中的一些模糊地帶,，經(jīng)歷特殊考驗(yàn)的艱難時(shí)刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,，這個(gè)也很重要,。有人說這個(gè)應(yīng)該叫體商吧，其實(shí)這個(gè)叫“健商”,，健康的健,。健商比較高，能注重鍛煉身體,，隨時(shí)保持旺盛的精力和體力,，這個(gè)對于事業(yè)的發(fā)展，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的。比如說三國人物司馬懿,，他就是一個(gè)健商比較高的人,。江西靠譜的溝通管理