我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點什么知識,，應(yīng)該讀點什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時候,，我聽一個老師這么講過，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,，在這種追求方案,、追求答案的過程中，我們增長的是“智”,。注意運用一下這個規(guī)律,，就可以讓現(xiàn)場效果更好。智能溝通管理規(guī)劃

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了,，然后還要按照知行合一的思路，落實到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合,，這就是走了“知行合一”的路線?！爸徽刹蝗缧幸淮纭?，知道一百個道理不如落實一個道理，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”,，應(yīng)該是三套學(xué)問，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問,，解脫的學(xué)問，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是,，知行合一的路徑。一個目標(biāo)要想落到實處,，就必須緊密地和評價體系,、考核體系相結(jié)合,。發(fā)展溝通管理產(chǎn)品介紹安排一些動手、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅持認(rèn)認(rèn)真真去做,；

孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計工具,、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進(jìn)行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識,、第二層質(zhì)量流程、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系,。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對外有原則,，懂變通；對內(nèi)邏輯思維,，數(shù)字說話）統(tǒng)計歸納,，演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎,？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理。

所以真正成大事者一定要“高高山頂立,，深深海底行”,。所謂“高高山頂立”，就是指要有理論的高度,，知識的高度,。所謂“深深海底行”,，就是扎根**,，擁有經(jīng)驗的深度和厚度。不過*有這兩方面的儲備就夠了嗎,？還不行,。我們經(jīng)常說一句話，“選擇比努力更重要”,，在關(guān)鍵時刻,，方向和方式上的選擇判斷比具體的技術(shù)方法更加重要。一輛汽車無論發(fā)動機有多么的出色,，如果說方向盤把握不住,，或者方向盤打錯了方向,，那這輛車是要出事故的，小則剮蹭,，大則翻車,。很多公司或經(jīng)營過程中的大型車禍現(xiàn)場，都是由方向問題上犯錯誤導(dǎo)致的,。無論是團(tuán)隊的方向還是個人的方向,，無論是品牌的方向還是文化的方向，這都需要認(rèn)真地去分析判斷做選擇,，這就需要一個特殊的系統(tǒng),，以分析力為**的判斷系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)還不夠,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要溝通,，做品牌要傳播，日常的組織工作需要協(xié)調(diào),，平時年初年尾還得開個大會,。領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)團(tuán)隊研究顯示，一個管理者日常工作當(dāng)中12種行為,，有11種跟溝通交流和表達(dá)是密切相關(guān)的,。所以情商低了不行，不會表達(dá)不行,，沒有溝通交流不行,，這就需要一個特殊的系統(tǒng)來支撐，就是以邏輯力為基礎(chǔ)的表達(dá)系統(tǒng),。那么有了以上四個系統(tǒng)就足夠了嗎,？還不行。了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn),；

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標(biāo)準(zhǔn)、面試無框架,、提問無方向,、過程無效率、質(zhì)量無管控等多個痛點,，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷，而是項目管理+測評技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用,，是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢？如何掌握“五維力招聘”,，解決招聘痛點,，為企業(yè)挑選出合適的人才呢？解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的培訓(xùn)需求,；山東溝通管理制度

提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”；智能溝通管理規(guī)劃

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多,，工作量也不大，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒出什么問題,。不過后來隨著公司生意越做越大，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點手忙腳亂、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊,，增加了一些人，給這小伙子配了助手,。在交接過程中,，有人就反映說賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題,。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯,，而且對他幫助那么大，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會有什么出格的行為,。特別是對這個年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育，鼓勵他加強自我管理,、加強自律,，這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點意外,，倉庫失竊了,，公司報了警。在后來查案的過程中,，進(jìn)一步就看了看倉庫的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題。智能溝通管理規(guī)劃