而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實(shí)這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時候,，出差趕時間都是超長時間，飛機(jī)晚點(diǎn),、半夜抵達(dá),、睡不上覺這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒，然后把那一天的內(nèi)容講下來的,，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候,，整體感覺看起來還不錯?，F(xiàn)在大家有機(jī)會可以在網(wǎng)上搜一搜，我在講“水滸智慧”系列主題的時候,，講到武松的這一段,，大概前后有三四集,，前面的情節(jié)是西門慶遇到潘金蓮，后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報仇,。這一段視頻上看起來是很正常的，其實(shí)是在非常非常艱難的情況下講下來的,。老板用工風(fēng)險培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。服務(wù)溝通管理咨詢報價

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險,？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。本次培訓(xùn)將邀請有經(jīng)驗(yàn)勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動，分享經(jīng)驗(yàn)，拓展人脈資源,。上海信息溝通管理德魯克八項(xiàng)續(xù)深入探討這八項(xiàng)技能管理技能中的制定計劃,、行動和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo),。

這個問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦？我提兩個想法啊,。***個想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過，滿足低層需求的叫職業(yè),，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時候，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱。你看這個就是個職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé),，下班就走人，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空，干出一番事業(yè),；如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢,，能忍就忍，不能忍就換,。

去了湖州,，看了制筆的過程，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景,，又有歷史的遺跡，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史,，這些話題都有很多故事可講，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多,，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的,。所以每個月一旦進(jìn)入這個節(jié)目錄制周期，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務(wù)讓路,。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來,。單位里有同事找我，我就告訴他們,，等到兩天以后,。如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做,。

每個職場人都知道，我們在工作中是離不開PPT的,！項(xiàng)目匯報要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT,。但實(shí)際使用過程中又是什么樣的呢？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛，很簡單??！可是當(dāng)真正要開始做PPT的時候，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了,，還在第一頁改來改去。顏色不會搭,，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時，連自己也不由得感慨：做得太low了,！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣,，做的都是些什么?。∠麓尾灰僮屛铱吹竭@種毫無美感的PPT,！”那么問題來了,，怎么才能做好PPT呢？***的PPT需要通過更好的排版,、配色,、布局，以及圖表等元素實(shí)現(xiàn)視覺化的表達(dá),，讓觀眾對你的信息印象深刻,，**提升溝通效率。我們每一個人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。專注溝通管理管理

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我們不反對管理者爭權(quán)奪利,，大家都是江湖兒女，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個過程中,，如果沒了同情心，沒了敬畏心,，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵,，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn),。第三就是懂得反省和糾錯。很顯然誰都會說錯話辦錯事,，人類的進(jìn)步和一個人的進(jìn)步是一樣的,，就是不斷地試錯、不斷地糾錯,。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗(yàn)就是這一點(diǎn),，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績，就自高自大,，聽不進(jìn)去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的人，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)恐怕要斷送自己的前途,。所以說我們不強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完美,，但是我們希望對方能夠人格完整，而這種完整性體現(xiàn)在三個方面,，就是有腦子,、有良心、懂反思,。服務(wù)溝通管理咨詢報價