看三國(guó)故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義，然后有三顧茅廬，**終才會(huì)有天下三分,。劉備確實(shí)是一個(gè)高情商的好領(lǐng)導(dǎo)，在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中情商確實(shí)比智商更為重要,。除了智商和情商之外，昨天我們又談了德商和美商的問(wèn)題,，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗(yàn)的艱難時(shí)刻,，德商和美商都對(duì)于重大的選擇起到關(guān)鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說(shuō)還有身體健康狀況，這個(gè)也很重要,。有人說(shuō)這個(gè)應(yīng)該叫體商吧,，其實(shí)這個(gè)叫“健商”，健康的健,。健商比較高,，能注重鍛煉身體，隨時(shí)保持旺盛的精力和體力,，這個(gè)對(duì)于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的。比如說(shuō)三國(guó)人物司馬懿,，他就是一個(gè)健商比較高的人,。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢(xún)服務(wù)”；安徽開(kāi)展溝通管理

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù),、供應(yīng)商管理-開(kāi)發(fā)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。黎一郴老師分別對(duì)采購(gòu)需求和供應(yīng)進(jìn)行分析舉例,，并進(jìn)行彈幕互動(dòng)：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購(gòu)方法有,？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購(gòu)策略和方法。通過(guò)應(yīng)用案例又為大家講解了價(jià)值工程法,，并分別列舉了構(gòu)想,、設(shè)計(jì)、材料,、工法的案例來(lái)進(jìn)一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)總成本，關(guān)系也應(yīng)該是交易,、合作和聯(lián)盟而非強(qiáng)調(diào)便利和個(gè)人,。創(chuàng)意溝通管理那個(gè)正規(guī)很多時(shí)候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以。

在論壇上經(jīng)常會(huì)看到這種有趣的事情,，就是搞理論的學(xué)者跟干實(shí)業(yè)的企業(yè)家相互之間暗自較勁,，而且言來(lái)語(yǔ)去的總是互相看不上。企業(yè)家想的是,，你們這幫學(xué)者也沒(méi)干過(guò)什么企業(yè),，就是讀過(guò)了那么幾本書(shū)，你的那些東西都是空中樓閣,、紙上談兵,。而學(xué)者想的是，你在自己那個(gè)小圈子,、小平臺(tái)上轉(zhuǎn)了那么十幾年,，既沒(méi)有系統(tǒng)讀書(shū)又沒(méi)有綜合學(xué)習(xí)，你的那些東西說(shuō)來(lái)說(shuō)去無(wú)非就是以偏概全,、井底之蛙,。所以當(dāng)這兩種人在分上下、比高低的時(shí)候,，有人會(huì)征求我的意見(jiàn),，而且有人會(huì)自動(dòng)地把我也劃進(jìn)那個(gè)理論家的隊(duì)伍里邊去。其實(shí)這樣的爭(zhēng)論我一般是不參與的,，而且我覺(jué)得雙方都比較片面,，雙方都存在著自己認(rèn)知和邏輯上的問(wèn)題。正好**近也有同學(xué)跟我探討相關(guān)的問(wèn)題,，***我就來(lái)講一講,。我先來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)人如果想在一個(gè)領(lǐng)域或者一個(gè)賽道上取得成功,，他應(yīng)該在思想上做什么樣的準(zhǔn)備,？我們不談物質(zhì)上的、資源上的準(zhǔn)備,，我們先談思想上的準(zhǔn)備,。也就是說(shuō)發(fā)生在內(nèi)部世界，發(fā)生在頭腦當(dāng)中的一些準(zhǔn)備工作,。首先我們能想到的兩點(diǎn)：一個(gè)是以記憶力為**的經(jīng)驗(yàn)體系,，一個(gè)是以理解力為**的知識(shí)體系。光有實(shí)干的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí),，或者*有系統(tǒng)的知識(shí)沒(méi)有實(shí)干的經(jīng)驗(yàn),，這都是不行的。

而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專(zhuān)業(yè)技能有***的提升,，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實(shí)這個(gè)過(guò)程符合我們上課當(dāng)中講過(guò)的一句話(huà)，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”,。每年夏天特別是雨季來(lái)臨,、臺(tái)風(fēng)季來(lái)臨的時(shí)候，出差趕時(shí)間都是超長(zhǎng)時(shí)間,，飛機(jī)晚點(diǎn),、半夜抵達(dá)、睡不上覺(jué)這基本都是常態(tài),。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài)，所以我的專(zhuān)業(yè)技能就快速地提升了,。我記得《百家講壇》剛開(kāi)始講水滸的時(shí)候,，有一次錄制講的是武松，我自己是頂著接近39度的高燒,，然后把那一天的內(nèi)容講下來(lái)的,，而且后來(lái)還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟,，不過(guò)后來(lái)正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時(shí)候，整體感覺(jué)看起來(lái)還不錯(cuò)?，F(xiàn)在大家有機(jī)會(huì)可以在網(wǎng)上搜一搜,，我在講“水滸智慧”系列主題的時(shí)候，講到武松的這一段,，大概前后有三四集,，前面的情節(jié)是西門(mén)慶遇到潘金蓮，后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報(bào)仇,。這一段視頻上看起來(lái)是很正常的,，其實(shí)是在非常非常艱難的情況下講下來(lái)的。放大格局,，成就夢(mèng)想,，格局很大，幸好有你,。

那我們把話(huà)題說(shuō)回來(lái),，在日常的工作生活、為人處世,、職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,，**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問(wèn)題的就是情商方面。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：一個(gè)年輕人要想發(fā)展的話(huà),，不僅要智商高能力強(qiáng),，而且一定要具備高情商才可以,。因?yàn)榍樯谈邲Q定合作的質(zhì)量、合作的狀態(tài),，一個(gè)情商低的人在內(nèi)部不能跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴相互配合,，在外部不能跟客戶(hù)進(jìn)行高質(zhì)量的溝通和交流。那你想想這樣的人,，即使智商高,、能力強(qiáng)，有各種各樣的證書(shū)和文憑,，他的發(fā)展也會(huì)走進(jìn)死胡同,。通過(guò)整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長(zhǎng)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)溝通管理聯(lián)系人

為公司轉(zhuǎn)型升級(jí),、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感。安徽開(kāi)展溝通管理

華為是中國(guó)企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)管理、企業(yè)文化,、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)所“膜拜”,。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力，在產(chǎn)品被排斥,、技術(shù)被封殺,、市場(chǎng)被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場(chǎng)險(xiǎn)阻中，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量,，推動(dòng)華為不斷成就了一個(gè)又一個(gè)耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,，華為早在2000年左右就開(kāi)始布局智能手機(jī),、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域,，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù),。在戰(zhàn)略安全方面，華為提前制定了多項(xiàng)”備胎計(jì)劃“,，在芯片,、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā)，**終在遭到美國(guó)制裁下,，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正,、成功突圍，成為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新,、自立自強(qiáng)的楷模,。那么,，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢？它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來(lái)自哪里,？安徽開(kāi)展溝通管理