孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計工具、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進(jìn)行了課程分享,。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識,、第二層質(zhì)量流程、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系,。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對外有原則,，懂變通；對內(nèi)邏輯思維,，數(shù)字說話）統(tǒng)計歸納，演繹推理,。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎,？為什么？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理,。溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識、情感通暢,；靠譜的溝通管理包括什么

華為是中國企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理,、企業(yè)文化,、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力，在產(chǎn)品被排斥,、技術(shù)被封殺,、市場被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場險阻中，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量,，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,，華為早在2000年左右就開始布局智能手機(jī),、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域,，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù),。在戰(zhàn)略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“,，在芯片,、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā)，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正,、成功突圍，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、自立自強(qiáng)的楷模,。那么，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢,？它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來自哪里,？時代溝通管理趨勢企業(yè)再造，造福企業(yè),，我們一直在路上,。

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好,，還說了不太入耳的話,。大家想一想，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個脾氣沾火就著,，一瞬間可能就暴躁起來了，要發(fā)作,。我們自己雖然不是張飛和李逵,，但是我們也有自己的小脾氣，面對那些難以接受的話,，也會有一些情緒反應(yīng),。當(dāng)這個情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時候,，高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控。

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點：把握好速度,、力度,、高度、角度,，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,。看起來不可能完成的任務(wù),，只要把握好速度力度,、高度、角度,，就可以完成,。速度上有快有慢，力度上有輕有重,，高度上上有下,，角度上有正有偏，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”,，這都是為人處世把握度的要點,。所以大家看看,，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問，一套解脫的學(xué)問,，一套把握度的學(xué)問,?！皟?nèi)部競爭、互相制衡”,。

節(jié)目探訪員到了制作現(xiàn)場,，看到了非遺傳承人用羊身上的毛來制作羊毫筆的全過程。接下來主持人就提了一個問題,，羊毫筆是用羊身上的哪個部位的毛發(fā)來制作的,？這個問題也是當(dāng)天節(jié)目若干個問題當(dāng)中我們***沒有回答對的問題。有的人答頭上的,，有人答后背的,，有人說是羊的胡須，有人說是羊的尾巴,，這些答案都不對,。正確答案令人確實意想不到，制作羊毫筆的毛發(fā)來自羊的腋下,。我們當(dāng)時幾個人都驚訝了,，這羊居然還有腋毛。非遺傳承人說,，只有這個部位的毛發(fā)**適合制作毛筆,，制作出的毛筆符合“圓”“尖”“齊”的標(biāo)準(zhǔn)，自帶筆鋒,。管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力；靠譜的溝通管理包括什么

在一個被任意洗牌的社會,，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,；靠譜的溝通管理包括什么

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù)、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個方面進(jìn)行了課程分享,。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進(jìn)行分析舉例,，并進(jìn)行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法,。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價值工程法,，并分別列舉了構(gòu)想、設(shè)計,、材料,、工法的案例來進(jìn)一步為大家解讀。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)總成本,，關(guān)系也應(yīng)該是交易,、合作和聯(lián)盟而非強(qiáng)調(diào)便利和個人,。靠譜的溝通管理包括什么