不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合,、生老病死,，其實很多時候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加，我們學會解脫了,，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了，這個時候“慧”就增長了,。先長智力后長慧力,，“三十而立，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學技術的學習，這個過程是找答案,、找方案的過程,，主要講的是解決；而傳統(tǒng)文化的學習呢,，這是一個探討問題,、研究問題、分析問題的過程,，主要講的就不是解決,，而是解脫。一旦有了這種解脫的境界，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱,。為公司轉型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感,。一對一溝通管理創(chuàng)新

看三國故事我們都能知道先有桃園三結義,，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分,。劉備確實是一個高情商的好領導,，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況，這個也很重要,。有人說這個應該叫體商吧,，其實這個叫“健商”，健康的健,。健商比較高,，能注重鍛煉身體，隨時保持旺盛的精力和體力,，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進步也是至關重要的。比如說三國人物司馬懿,，他就是一個健商比較高的人,。開展溝通管理服務保證站在未來看當下，提高管理能力,，提升經(jīng)營思維,。

學術研究項目上有負責人聯(lián)系我，我也請他等到兩天以后再說,。這個時候我就需要足夠專注,，不能分心。但小助手就說了,，有的時候看到您一邊干這事,，一邊干那事。比如說一邊判卷子,，一邊還聽研究生的匯報,，比如說一邊聽著一本書,，一邊還處理手中的那些雜七雜八的文件，為什么這時候就可以分心同時干好幾件事呢,？這里邊其實還有兩種非常重要的模式,。在人類的大腦當中有兩種信息加工模式，一種是狩獵模式,，一種是采集模式,，這些都是來自于遺傳進化的。狩獵模式需要瞄準,、聚焦,，需要專注地鎖定一個目標，這是一種典型的單任務模式,；而采集模式不一樣,，分類、對比,，而且要好幾個事情齊頭并進,，這就是一種典型的多任務模式，需要分配好任務,，分配好注意力,。那我的經(jīng)驗就是：重要的事情要采取狩獵模式,，一定要專注,，要聚精會神，不能分心分神,，不能啟動其他的任務,；但是日常工作生活中那些雜七雜八的、瑣碎的事情,，就可以啟動采集模式,，分配好時間，分配好注意力,，齊頭并進,，好幾個任務同時進行。我們一定要根據(jù)對象,、根據(jù)場景,，在狩獵模式和采集模式這兩種模式當中靈活切換，這個也是提高時間效率,，加強注意力管理的一個重要的技巧,。

與競爭制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨特性獲得價值相稱,、價值相近的有利地位,。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實施這個戰(zhàn)略的技能有關,。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品、服務和形象與競爭對手有顯明的差別,，形成與眾不同的特點而采取的一種競爭戰(zhàn)略,。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場,。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個特定的目標市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特別的產(chǎn)品或服務。即指咨詢策劃公司集中使用資源,，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率,。咨詢策劃公司實施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關系,、強弱勢,，為咨詢策劃企業(yè)作出競爭環(huán)境分析。2.戰(zhàn)略形式選擇,，根據(jù)競爭形勢和咨詢策劃企業(yè)資源,，論證咨詢策劃企業(yè)應該選擇的戰(zhàn)略形式，并結合實際情況給出具體的戰(zhàn)略原則,。3.戰(zhàn)略定位確立,，根據(jù)競爭機會和咨詢策劃企業(yè)實際相結合，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價值的戰(zhàn)略定位,，確保競爭差異性并考慮攻防方式,。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃，圍繞要創(chuàng)建的定位規(guī)劃關鍵性運營活動,，對現(xiàn)行運營活動作出評估,，同時提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則。當你帶隊伍管人的時候,，能想到用文化的,、情感的、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標,，這個時候統(tǒng)御力也就有了,。

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,，他們的理念和管理素質直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效。TWI訓練,，是針對企業(yè)**管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程,。二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內充斥著許多技術不熟練的工人,。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質，成為企業(yè)界相當困擾的事情,。**后,，美國**研究出一套快速且有效的訓練方式來培養(yǎng)基層的工作人員，結果非常成功,，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場第**督導者的訓練TWI”,。1950年，TWI培訓課程被引進日本,，根據(jù)實際需要進行改善,，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。將它作為現(xiàn)場管理者必修的課程,，同時作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程,。TWI七十年長盛不衰?！皟炔扛偁?、互相制衡”。溝通管理目的

適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng),；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。一對一溝通管理創(chuàng)新

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險？是否知道如何有效防范和化解這些風險,？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。本次培訓將邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,，并提供切實可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,，做到心中有數(shù),。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動，分享經(jīng)驗,，拓展人脈資源,。一對一溝通管理創(chuàng)新