這個(gè)問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦？我提兩個(gè)想法啊,。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過，滿足低層需求的叫職業(yè),，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有問題的時(shí)候，我的師父語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會(huì)換了他的，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé),，下班就走人，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空，干出一番事業(yè),；如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢,，能忍就忍,，不能忍就換。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”,；江蘇靠譜的溝通管理

情況好的話咱就干事業(yè),，闖出一片天地；情況不好的話,，咱就干職業(yè),，有一份穩(wěn)定的收入。這個(gè)其實(shí)就是莊子里邊說的“龍蛇之變”,。第二件事,，不求完美，但求完整,。也就是說“金無足赤,，人無完人”，世界上沒有完美的人,，也沒有完美的領(lǐng)導(dǎo),。我們既不希望他在四個(gè)重要的方面表現(xiàn)都特別好，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人格完整,、價(jià)值觀完整的人。如何理解這種完整性呢,，我覺得需要考慮三個(gè)方面的問題,。首先就是有足夠的理性。不會(huì)分不清好壞,，看不清利害,，不會(huì)做損人不利己的事兒，關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)犯糊涂,。我們會(huì)看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度,，他所干的那個(gè)事兒不僅是坑別人的，而且也是坑自己的,，這種糊涂人我們要離他遠(yuǎn)點(diǎn),。其次就是價(jià)值觀要端正。往大里說,，就是不做違反天道人倫的事情,，不做違反道德法律的事情，做人做事有邊界,、有底線,；往小里說呢，就是有良心,、有敬畏心,、有同情心,，這就屬于價(jià)值觀端正了。一對(duì)一溝通管理排行當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時(shí)候,，能想到用文化的,、情感的、心理的模式來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)御力也就有了,。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，大客戶,、大工程,、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)是企業(yè)銷售工作中的重中之重。對(duì)于這樣的銷售機(jī)會(huì),，企業(yè)往往都會(huì)以高管**、骨干參與,、資源傾斜的方式予以支持,，希望銷售團(tuán)隊(duì)能在競(jìng)爭(zhēng)中得勝而歸。但現(xiàn)實(shí)中,，*有這些往往并不能保證競(jìng)爭(zhēng)的成功,，失敗的原因各種各樣：有的是因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng)，變數(shù)大,，銷售團(tuán)隊(duì)難以控制局面,；有的是因?yàn)楦悴磺宄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，面對(duì)對(duì)手的步步緊逼,，束手無策,；有的是因?yàn)闆]有找到項(xiàng)目的關(guān)鍵影響崗位和人員，盲目投入而效果全無,；有的是因?yàn)檎勁兄袥]能把握住客戶的**需求,，**終鎩羽而歸。對(duì)于這些難題,，國(guó)內(nèi)外***的企業(yè)往往都會(huì)采用項(xiàng)目管理的方法去解決,。以華為公司為例，由于采用了項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)等項(xiàng)目,，通過定義目標(biāo)、制定計(jì)劃,、分配資源,、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估成果等步驟，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項(xiàng)目,，并提高了客戶滿意度和市場(chǎng)份額,。那么項(xiàng)目管理的方式到底有哪些優(yōu)勢(shì),？以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行銷售有哪些環(huán)節(jié)和要求？依靠項(xiàng)目管理的方法實(shí)現(xiàn)銷售高效的要點(diǎn)有哪些呢,？

孫亞彬老師從六西格瑪概論,、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法。孫亞彬老師表示一個(gè)公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識(shí),、第二層質(zhì)量流程,、第三層質(zhì)量技術(shù)。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動(dòng),，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對(duì)外有原則,，懂變通,；對(duì)內(nèi)邏輯思維，數(shù)字說話）統(tǒng)計(jì)歸納,，演繹推理,。孫亞彬老師通過連線互動(dòng)張導(dǎo)演的邏輯成立嗎？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國(guó)兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計(jì)歸納和演繹推理,。提升自己的智商和情商，同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練,，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤(rùn)，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長(zhǎng),、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京,、武漢,、湖南、山西,、內(nèi)蒙,、淄博等30多個(gè)省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”,！“優(yōu)勢(shì)喚醒,，雙向放大”是一個(gè)非常重要的溝通交流的規(guī)律，我們?cè)谄綍r(shí)安排講座,、安排互動(dòng)傳播的時(shí)候,；綜合溝通管理好處

深入探索陽(yáng)光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、智能制造,、綠色發(fā)展等方面的先進(jìn)實(shí)踐,；江蘇靠譜的溝通管理

將信息傳遞給不需要的人，不**是一種資源的浪費(fèi),，盡管這個(gè)成本可能并不高,，但是浪費(fèi)卻是驚人的。而且,，傳播會(huì)有負(fù)效果的，當(dāng)一個(gè)受眾不斷被不需要的信息所*擾時(shí),，會(huì)對(duì)信息的傳播者產(chǎn)生負(fù)向的評(píng)價(jià),，這***不是傳播者希望看到的。定義好受眾之后必須對(duì)受眾的行為進(jìn)行分析,，比如說是商務(wù)人士,，那么是不是周一的時(shí)候并不適合發(fā)送信息？因?yàn)閷?duì)方可能會(huì)忙于一系列的會(huì)議,。再例如有車的人士在下班的時(shí)候可能正開車,，并無時(shí)間去查閱短信。如果能定義出某天的某個(gè)時(shí)段內(nèi)受眾可能是**空閑的時(shí)候,，那么傳播的效果自然會(huì)更好,。其次，受眾決定了你的編碼和渠道,。短信,、彩信還是流媒體，和受眾的終端密切相關(guān),。而編碼形式更是直接決定了受眾是否可以接受你傳遞的信息?，F(xiàn)在的移動(dòng)營(yíng)銷語(yǔ)言和80年代的廣告沒什么區(qū)別，大多數(shù)都是面無表情地說著同樣的話語(yǔ)，形式簡(jiǎn)單而且單一,。移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展必將會(huì)催生更多新的信息編碼形式,，但是如果營(yíng)銷人員沒有做好準(zhǔn)備，還是滿足于移動(dòng)營(yíng)銷的高到達(dá)率,，必將喪失在編碼形式上的創(chuàng)新,。**后，手機(jī)這樣一對(duì)一的媒體被用作廣播,，其實(shí)是下下之選,，而與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)接合才是真正發(fā)揮威力的地方。想想你的朋友給你發(fā)了一條短信,。江蘇靠譜的溝通管理